YC銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范分析

論文編號(hào):JR202  論文字?jǐn)?shù):5820,頁(yè)數(shù):08

YC銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范分析---以某分行代銷中郵核心優(yōu)選股票型基金案例分析

 摘    要
 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)的活動(dòng)。在我國(guó)，近年來隨著國(guó)內(nèi)居民可支配收入和理財(cái)需求的不斷提高，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，但相對(duì)于其他商業(yè)銀行，YC銀行由于開辦理財(cái)業(yè)務(wù)較晚，且體制改革還沒完全到位，導(dǎo)致對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，投資、分析以及研發(fā)等資金運(yùn)作能力還比較弱，暴露出種種風(fēng)險(xiǎn)管理問題，一定程度上給銀行的效益、聲譽(yù)和品牌均帶來了嚴(yán)重的損害。
 本文以YC銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的不成功典型案例案例為代表進(jìn)行剖析，通過案例揭示出YC銀行在理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上所存在問題、不足和成因，進(jìn)而提出建立和強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系入手，建立高效客戶管理系統(tǒng)等措施來有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保障理財(cái)業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展。
 
 關(guān)鍵詞：YC銀行 理財(cái)業(yè)務(wù)   風(fēng)險(xiǎn)防范
 
 
 
 目   錄
 
一、案例正文-1
二、案例分析-2
（一）、內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系2
（二）、內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制的缺陷2
（三）、代理基金產(chǎn)品的選定、評(píng)估、銷售及后評(píng)價(jià)機(jī)制未有效建立2
三、關(guān)于理財(cái)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范策略3
（一）、建立健全理財(cái)業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系-3
（二）、合理確定理財(cái)產(chǎn)品的收益與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行與客戶的“雙贏”3
（三）、嚴(yán)格設(shè)立代銷理財(cái)產(chǎn)品引入的標(biāo)準(zhǔn)4
（四）、建立先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4
四、結(jié)束語(yǔ)5
參考文獻(xiàn)5