GF公司管理類員工培訓的研究

內 容 摘 要

在不斷變化的市場環境中，中小企業也面臨著人員流動、人員老化等嚴峻的人力資源管理挑戰。員工無法滿足公司的發展需要。這些問題對中小企業員工的培訓提出了更高的要求。成功的人才培養已成為中小企業快速發展的關鍵。作為一家中小型企業，GF也面臨著提高員工培訓水平的挑戰。滿足培訓需求，充分利用員工提供的機會，提高人力資源水平，已成為廣發集團的一項緊迫任務。根據人才培養理論，分析了廣發公司人才培養的現狀、存在的問題及原因，并提出了相應的對策。

[關鍵詞]：人力資源管理；員工培訓體系；解決方案

目       錄

一、引言1

二、相關理論概述1

（一）員工培訓的概念1

（二）員工培訓的分類2

三、GF公司管理類人員培訓現狀2

（一）公司簡介2

（二）GF公司管理類員工3

（三）公司管理類員工的培訓現狀3

（四）調查結果分析4

1.員工參加的培訓類型4

2.管理類員工參與過的培訓方式5

3.參與調查人員對培訓效果的評估結果5

四、GF公司管理類員工培訓工作存在問題及分析6

（一）GF公司管理類員工培訓工作存在問題6

1.培訓需求分析不足6

2.新員工培訓一味強調縮短適應期6

3.對管理人員培訓的針對性不足6

4.對技術類管理類人員的培訓方面培訓深度不夠6

5.員工職業發展規劃缺失7

6.培訓評估不足7

（二）GF公司管理類員工培訓問題的成因剖析7

1.培訓理念落后7

2.培訓流程實施不完整7

3.培訓目標定位不科學8

4.培訓方法單一8

5.培訓實施的控制不足8

6.培訓反饋不足8

五、GF公司管理類員工培訓工作的建議9

（一）培訓理念方面9

（二）培訓流程方面9

（三）培訓目標方面10

（四）培訓方法方面10

（五）培訓效果評估方面11

結論12

文獻