中國銀行個人理財業(yè)務(wù)研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來，財務(wù)管理業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。由于持續(xù)的合規(guī)性和公眾需求，中國企業(yè)在啟動私人財務(wù)管理市場方面也做得很好，并且在過去的二十年中一直保持著積極的回報。中國企業(yè)擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且正在積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)。因此，在強(qiáng)有力的金融管理下，我國的金融控制體系在不斷發(fā)展，金融市場在迅速發(fā)展，外資銀行的比率在不斷提高。中資銀行在自我財務(wù)管理上也有很多缺點(diǎn)，并且像其他銀行一樣犯了很多錯誤。在如此激烈的競爭中，中國銀行還必須研究其缺點(diǎn)和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反對。

本文的主要順序如下：主題，現(xiàn)狀分析，問題識別和度量提示。第一部分概述了中國銀行的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。第二部分著眼于改善中國銀行商業(yè)經(jīng)濟(jì)的條件。第三部分確定并研究了中國銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)中存在的問題。第四部分回答了中國銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)存在的問題。

[關(guān)鍵詞]：個人理財；中國銀行；發(fā)展策略

目       錄

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法2

2 商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)概述3

2.1個人理財業(yè)務(wù)的定義3

2.2個人理財業(yè)務(wù)的分類3

2.3中國商業(yè)銀行個人理財服務(wù)的發(fā)展4

3 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析8

3.1 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀8

3.2 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)的特征8

3.2.1 銀行個人理財業(yè)務(wù)競爭的重點(diǎn)8

3.2.2 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的缺點(diǎn)及分析8

3.3 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)的SWOT分析9

3.3.1 優(yōu)勢（strength）9

3.3.2 劣勢（weakness）9

3.3.3 機(jī)會（opportunity)10

3.3.4 威脅（treats)10

4 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題12

4.1 模糊的產(chǎn)品定位和缺乏差異化的市場定位12

4.2 在業(yè)務(wù)發(fā)展背后開發(fā)技術(shù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)相對落后12

4.3 產(chǎn)品銷售被誤解，缺乏基本的銷售服務(wù)意識12

4.4 資產(chǎn)的管理能力不強(qiáng)，理財產(chǎn)品信息不全面和風(fēng)險披露力度不夠13

4.5 國家分業(yè)經(jīng)營政策13

5 中國銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略14

5.1 實施以客戶為中心的理念，建立標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分體系14

5.2 做好技術(shù)創(chuàng)新工作，提高個人理財產(chǎn)品和企業(yè)的創(chuàng)新能力14

5.3 成立高端理財團(tuán)體14

5.4 建立個人理財風(fēng)險管理體系15

5.5 加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)之間的合作，減少分業(yè)限制的影響15

6 結(jié)論16

文獻(xiàn)