家族企業職業經理人的引進與管理策略——以A建設公司為例

中國家族企業從發展到興旺，再到遇到發展瓶頸，一路都在艱難曲折的道路上前行，只有少數的幾家跟隨了時代的潮流，大膽變革。而大多家族企業雖然在用人制度上進行了改革，堅持公開面向社會和全國招納管理人才，而主要的管理職位仍然是近親，難以擺脫家族管理的弊端。職業經理人的出現似乎為家族企業帶來曙光，但是，目前中國職業經理人的行為缺陷顯著，家族企業困惑于難以找到值得信任的職業經理人，職業經理人也倍感失落為尋求值得信任、并能施展才華的企業而努力。在這種情況下，應更多的關注家族企業的發展和協調好引進職業經理人的問題。本文通過對A建設工程實業有限公司的職業經理人引入現狀分析，討論A建設公司引入職業經理人存在的問題，最終探討家族企業如何完善職業經理人的引入和管理。本論文通過對家族企業在成長過程中面臨的不完善與如何使用好自己的職業經理人的探討，旨在為家族企業與職業經理人的有效融合提供一些思路和解決措施，以有利于家族企業的發展和職業經理市場的完善。

 

關鍵詞：人力資源，家族企業，職業經理人

 

目  錄

摘  要I

一、家族企業傳承概述2

（一）子承父業模式2

（二）引入職業經理人式2

（三）內部提升模式3

二、A建設公司職業經理人引入現狀分析4

（一）A建設公司背景4

（二）A建設公司職業經理人引入現狀4

三、A建設公司引入職業經理人存在問題分析6

（一）尚未形成完善的職業經理人市場6

（二）職業經理人在公司高管層中難以取得信任6

（三）職業經理人與公司創始人的沖突7

四、A公司引入職業經理人完善對策8

（一）建立職業經理人約束機制8

（二）構建科學的職業經理人市場評判體系8

（三）提高企業主自身素質和改善觀念意識9

五、結論10

參考文獻11