淺談校長(zhǎng)在留人的過(guò)程中如何樹立自身威信

論文編號(hào):JY514  論文字?jǐn)?shù):4738,頁(yè)數(shù):05

淺談校長(zhǎng)在留人的過(guò)程中如何樹立自身威信

[摘要] 一名合格的校長(zhǎng)，除了要有作為校長(zhǎng)必備的素質(zhì)之外，還應(yīng)該在實(shí)際工作中身先士卒，率先垂范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我校老師頻頻流動(dòng)。結(jié)合我校實(shí)際，本著以人為本的辦學(xué)思想，做到以德留人、感情留人、環(huán)境留人。在平時(shí)的工作中，我注重發(fā)揮自身的榜樣作用，用實(shí)際行動(dòng)感召全體教職工；注重激活教師的情感因素，用情感的紐帶維系全體教職工；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人格感召力量；建立健全管理機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境，以好的工作生活環(huán)境去感染和帶動(dòng)全體教職工，校長(zhǎng)也在無(wú)聲無(wú)息中樹立起自身的威信。
[關(guān)鍵詞] 校長(zhǎng)  留人  樹立威信  情感因素  建立健全管理機(jī)制