結(jié)合實際探討高校行政管理人員崗位輪換機制的利與弊

論文編號:JY228  論文字數(shù):11299,頁數(shù):08

結(jié)合實際探討高校行政管理人員崗位輪換機制的利與弊
——某學(xué)院在編行政管理人員實行輪崗制度的思考

[摘 要]科學(xué)有效的行政管理是為了給高校的教育教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和必要的保障。本文針對某學(xué)院管理人員輪崗的實例，總結(jié)輪崗的指導(dǎo)原則、措施安排等方方面面的經(jīng)驗，著重分析高校行政管理人員實行崗位輪換機制的利弊，探討管理人員輪崗在促進高校管理工作全面科學(xué)發(fā)展中的作用，為提高行政管理人員綜合素質(zhì)和教育管理水平提供有益的參考。
[關(guān)鍵詞] 高校 行政人員管理 崗位輪流
目錄
一、高校行政管理人員工作特點及崗位輪換機制的定義 1
二、某學(xué)院實行行政管理人員工作崗位輪換機制的起因。 2
三、某學(xué)院實行行政管理人員工作“輪崗”實施過程，以及“輪崗”實施效果 4
四、高校實行行政管理人員崗位輪換的優(yōu)勢 4
五、“輪崗”體制需要注意的問題，以及對已經(jīng)造成的問題，如何采取避免和解決這些問題的方法。 6
參考文獻 8