金屬切削加工車間設備布局與管理

[摘要]  設備管理是企業管理的一個重要領域，企業的計劃，技術，勞動，物資、財務等管理都與設備管理有密切關系。設備管理可保證設備經常處于良好的技術狀態，這是企業維持正常生產的前提條件；可提高設備利用率，降低生產成本（企業產品成本中包括有機械設備的費用），這是提高企業效益的重要途徑；做好設備的更新和改造，這是加速企業生產手段現代化和提高生產技術水平的主要方法；是企業安全生產的要求推行現代化設備管理，對設備實行全面綜合管理是一種必然的趨勢。這種涉及到企業全員、全部門、全過程、全指標以及多學科的綜合管理的思想，已經在我國制定的《國營工業交通企業設備管理試行條例》中得到體現。條例指出，設備管理的基本任務，就是對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發揮設備效能，降低設備壽命周期費用，使企業獲得良好的投資效益。企業設備管理應該遵循依靠技術進步、促進生產經營活動和預防為主的方針，堅持五個結合：設計、制造與使用相結合；維護和檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合因此，設備使用企業與設備的科研、設計、制造部門要加強聯系，建立信息反饋制度。制造部門對擬生產的設備進行規劃、調研、方案論證、設計、試調、定型生產與銷售（稱為機械的前半生），要努力做到設計先進，優質、高效；提高機械的可靠性和易修性。企業使用部門對設備進行選購、驗收、安裝、試調、使用、維修、改造、更新和報廢（稱為機械的后半生），要努力做到合理選購，正確使用、精心維護、科學檢修、安全運行，并不斷總結推廣國內外設備管理的先進經驗，逐步建立一套適合我國情況、具有中國特色的設備管理工程制度的辦法。

關鍵詞：設備布局    安裝   維修  前景

目錄

設備管理……………………………………………………………………………………1

一設備管理的意義和作用……………………………………………………………….2

1設備管理的意義………………………………………………………………………..2

2設備管理的作用………………………………………………………………………..3

二設備的運行、維護的規程………………………………………………………………4

1設備的前期管理………………………………………………………………………..6

2設備使用初期的管理…………………………………………………………………..7

3設備折舊……………………………………………………………………………......7

4人的可靠性與設備管理………………………………………………………………..9

5設施管理………………………………………………………………………………..9

6設備選型的原則………………………………………………………………………..10

7設備選擇的步驟……………………………………………………………………......10

8設備選型的參數與性能分析………………………………………………………......10

9設備的訂購和購置……………………………………………………………………..11

10設備的安裝……………………………………………………………………………..11

11設備的維護……………………………………………………………………………..12

12當代設備管理發展特征………………………………………………………………..14

設備布局……………………………………………………………………………………16

一設備布局的意義…………………………………………………………………………16

二金屬切削加工車間設備布局設計………………………………………………………16

小結………………………………………………………………………………………...20

參考文獻……………………………………………………………………………………21