金融危機下傳統(tǒng)行業(yè)中小民營企業(yè)的轉型與發(fā)展-以桐昆集團為例

國際貿(mào)易論文編號:GM455  論文字數(shù):16098.頁數(shù):27

正文目錄
 第一章 引言 1
第一節(jié) 選題背景和意義 1
第二節(jié) 研究思路 4
 第二章 基本理論和分析工具 5
第一節(jié) 轉型的概念和模式 5
第二節(jié) SWOT競爭分析工具 6
第三節(jié) 波特五力分析法 7
第四節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論 8
 第三章 金融危機下桐昆集團的困境和舉措 9
第一節(jié) 金融危機下桐昆集團的困境 9
第二節(jié) 桐昆集團應對金融危機的各種舉措 10
 第四章 對桐昆集團的轉型分析 12
第一節(jié) 桐昆集團SWOT分析 12
第二節(jié) 向房地產(chǎn)轉型的分析 16
第三節(jié) 對轉型風險解決方案 18
 第五章 中小企業(yè)發(fā)展和轉型的建議 20
 參考文獻 22
 致謝 23

摘  要
 
 金融危機對中國傳統(tǒng)中小企業(yè)是個巨大的打擊，化纖行業(yè)也不例外。本文以浙江化纖企業(yè)代表之一桐昆集團為例，桐昆集團在金融危機下主營業(yè)務化纖嚴重縮水，而向房地產(chǎn)進軍獲得了較好的收益，在主營業(yè)務不變的情況下，企業(yè)轉型初步成功。本文應用SWOT分析法和轉型的基本理論對公司的數(shù)據(jù)、資料的采集和分析，研究桐昆在金融危機下的轉型和發(fā)展，研究桐昆轉型的原因和風險，對桐昆集團轉型進行分析，最后以桐昆為例子，希望能對中小企業(yè)渡過金融危機和對中小企業(yè)的轉型發(fā)展提供一定的參考價值。
 
關鍵詞: 桐昆，金融危機，化纖，轉型，SWOT
 
ABSTRACT
 
 2008 financial crisis on  Traditional Chinese SMEs is a traditional big blow, no cases of chemical fiber industry. In this paper, Tong Kun Group is a representative of  Zhejiang chemical fiber enterprises , for example, its primary business is worse under the financial crisis ,but it got a lot of profit in real estate.When its primary business has not changed,it succeed in transformation firstly.The article including the SWOT theory and basic transformation theory . The article studys transformation and development about the company which under  financial crisis,and studys the reason and risk of its transformation.Italso does analysis about transformation of Tongkun group.Finally,taking Tongkun for example,hope this article will be valuable to the company in the financial crisis and give help to their transformation and development.
KEYWORDS： Financial crisis、chemical fiber、transformation、     SWOT