跨國(guó)并購(gòu)的文化整合

國(guó)際貿(mào)易論文編號(hào):GM570  論文字?jǐn)?shù):12544.頁(yè)數(shù):21

正文目錄

第一章   引言 1
第二章 跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化的差異和沖突 2
一、 價(jià)值觀念的差異和沖突 2
二、 經(jīng)營(yíng)理念的差異和沖突 3
三、管理風(fēng)格的差異和沖突 3
四、溝通誤會(huì)的差異和沖突 3
第三章 跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式和選擇 5
一、 融合式文化整合模式 5
二、 注入式文化整合模式 5
三、 吸吶式文化整合模式 6
第四章 跨國(guó)并購(gòu)的文化整合措施 7
一、 提煉企業(yè)價(jià)值核心觀 7
二、培訓(xùn) 7
三、溝通和理解 7
四、選擇適當(dāng)?shù)奈幕�整合模�?nbsp;8
五、構(gòu)建新的企業(yè)文化 8
六、貫徹和宣傳新企業(yè)文化 8
七、建立相應(yīng)的規(guī)章制度 8
第五章 TCL并購(gòu)阿爾卡特失敗的文化整合分析 9
一、TCL和阿爾卡特存在文化差異和沖突 9
（一） 價(jià)值觀念的差異和沖突 9
（二） 管理風(fēng)格的差異和沖突 9
（三）溝通和協(xié)調(diào)的沖突 9
二、TCL并購(gòu)阿爾卡特失敗的原因 10
（一）在解決文化沖突時(shí)存在的問(wèn)題 10
（二）在選擇文化整合模式上存在問(wèn)題 10
三、針對(duì)TCL并購(gòu)阿爾卡特的失敗提出措施 11
（一）首先要提煉核心價(jià)值觀 11
（二）要進(jìn)行培訓(xùn) 11
（三）溝通和理解 11
（四）選擇適當(dāng)?shù)奈幕�整合模�?nbsp;11
（五）構(gòu)建T&A企業(yè)文化 11
（六）宣傳、貫徹和保障新企業(yè)文化 11
第六章總結(jié) 13
【參考文獻(xiàn)】 14
致 　謝 15

摘  要
 20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化得到迅猛的發(fā)展，以跨國(guó)公司為主體的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)異常活躍，跨國(guó)并購(gòu)成為當(dāng)代企業(yè)國(guó)際擴(kuò)展的重要形式，也是國(guó)家直接投資流動(dòng)的最主要形式之一。然而，縱觀當(dāng)今的跨國(guó)并購(gòu)，雖然熱鬧非凡，但實(shí)際的效果卻并不理想，很多跨國(guó)并購(gòu)是不成功的，對(duì)此許多學(xué)者探討了失敗的原因。本文在許多學(xué)者探討的基礎(chǔ)上，分析了跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是不同國(guó)家之間的文化差異和文化沖突。不同國(guó)家的文化差異和文化沖突給并購(gòu)后的企業(yè)可能造成跨國(guó)并購(gòu)的文化沖突，也可能帶來(lái)文化創(chuàng)新方面的價(jià)值。基于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀分析，大量跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗直接源于企業(yè)文化整合的失敗。本文對(duì)跨國(guó)企業(yè)文化沖突存在方面、跨國(guó)企業(yè)文化整合模式、企業(yè)并購(gòu)后文化整合措施等方面進(jìn)行了闡述。此外，最后還通過(guò)解剖實(shí)際案例，分析上述跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式和整合措施的可行性。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)   文化整合   文化沖突   文化差異   整合模式   整合措施
 
 THE CROSS-BORDER MERGE OF CULTURE INTEGRATION
 
 ABSTRACT
 Since 20centry 90s the world economy is developing fiercely. The cross-border activity is also very intense, The cross-border merge become a important mode for the contemporary company expanding on world, and is one of the most main mode of the foreign direct investment flowing. However, many companies take part in cross-border merge, but the result is not ideal. A lot of case is not successful. For this fact, lots of scholars study the failure reasons. This paper is basis on the many scholars discussing. It analyzes the process of cross-border merge and discover a important problem to face up. The problem is present the culture difference and the culture conflict in the different countries. The different countries of culture difference and culture conflict may be result in the culture conflict for the merging company or could carry some new value. On the basis of the failure companies analyzed, we can find that many companies failure due to the different culture of integration is fail. This paper expound the existing side of the cross-border corporation of culture conflict, the model of the cross-border corporation integration, the mode of the cross-border corporation of culture integration. In addition, by the true case ,I analyze that the above solution to culture integration is practicable.

KEYWORDS：cross- border merge    culture integration    culture conflict     culture difference          the model of the cross-border corporation integration the mode of the cross-border corporation of culture integration