跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，伴隨著世界各地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人際交往越來越多，跨國(guó)公司的全球化發(fā)展拉近了全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。跨國(guó)公司在實(shí)現(xiàn)全球化的發(fā)展當(dāng)中，跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)就是跨國(guó)公司必須要采取的首要戰(zhàn)略，這也逐漸成為跨國(guó)公司開拓國(guó)際市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略思想。在跨國(guó)公司全球化發(fā)展的過程中，首先就是需要解決本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中遇到的問題。不管是哪個(gè)跨國(guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，都必須認(rèn)真貫徹符合東道國(guó)的相關(guān)本土經(jīng)濟(jì)、文化以及政治的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文首先對(duì)跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述進(jìn)行了介紹，接著描述了跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因，最后分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)的問題并提出了相關(guān)的解決對(duì)策。希望能給相關(guān)跨國(guó)公司起到一定的參考作用。

[關(guān)鍵詞]：跨國(guó)公司；本土化；全球化

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究背景3

1.2研究的目的和意義3

1.3研究的思路和方法4

2 跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述5

2.1跨國(guó)公司的概念5

2.2本土化的涵義5

2.3本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵5

2.4跨國(guó)公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略的具體形式6

2.4.1生產(chǎn)本土化6

2.4.2人力資源本土化6

2.4.3營(yíng)銷本土化7

2.4.4產(chǎn)品研發(fā)本土化7

2.4.5資本運(yùn)作本土化7

2.4.6企業(yè)文化本土化8

3 跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因8

3.1合理配置全球資源8

3.2降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8

3.3解決市場(chǎng)準(zhǔn)入問題9

3.4降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本9

3.5市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)9

4 跨國(guó)公司在華本土化經(jīng)營(yíng)中存在的問題10

4.1在員工待遇和職位方面存在歧視導(dǎo)致本土化經(jīng)營(yíng)困境10

4.2中國(guó)龐大的地域文化差異讓經(jīng)營(yíng)者無法充分認(rèn)識(shí)10

4.3缺乏對(duì)中國(guó)員工價(jià)值觀和情感需求的認(rèn)識(shí)10

5 對(duì)在華跨國(guó)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本土化的策略建議11

5.1消除對(duì)本地員工的歧視11

5.2采取措施對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行充分認(rèn)知和了解11

5.3認(rèn)知中國(guó)員工的價(jià)值觀維系中國(guó)員工的情感需求12

6 結(jié)論13