淺析中小型民營企業人力資源薪酬管理

目  錄

一、薪酬、薪酬管理的相關概念和內容1

二、中小民營企業薪酬管理面臨的問題1

（一）理論來源自國外，國內理論不成熟1

（二）薪酬體系不完善，結構單一2

（三）過分強調外在薪酬，忽視內在薪酬和福利待遇2

（四）水平偏低，缺乏市場競爭力3

（五）薪酬調整缺乏依據，薪酬發放缺乏透明度4

（六）任人唯親，“家族式”管理4

三、解決中小民營企業薪酬管理問題的對策探討5

（一）國外薪酬管理理念與我國實情相結合5

（二）建立合理的薪酬管理制度5

（三）實施分類分級的薪酬管理，增加薪酬的透明度7

（四）將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點，加強執行程序公平性原則7

（五）任人唯賢，適度放權8

四、結論8

參考文獻9

淺析中小型民營企業人力資源薪酬管理

                 ——以寧波市鄞州區春意塑膠五金廠為例

摘  要：企業推行戰略性的人力資源管理,應該使員工清楚的認識到：他們所獲得的和享受的福利保險是企業成功發展的結果。一個現代的企業應堅持并具備“對外具有競爭力，對內具有凝聚力”的原則，構建和完善企業的薪酬制度。薪酬是一般員工主要的經濟收入來源,直接關系到其生活水平和和質量,也是員工地位和成功的重要標志之一,對于員工的態度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業人力資源管理部門的重要職能,應服務于企業人力資源管理的總體發展戰略,根據企業不同時段的生產經營目標,設計制定出科學的薪酬制度,通過薪酬制度的貫徹和落實,來調整企業內部勞動關系,穩定員工隊伍,激發員工的工作主動性、積極性和創造性。

關鍵詞：人力資源管理；薪酬制度；中小企業