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白赤遼500千伏輸變電工程青北#1線8標段工程施工總結(三)

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⑥組織文明施工檢查；
⑦就施工技術方面問題進行對外聯系、竣工文件資料編制等工作。
質量管理：
項目部設質量工程師，負責檢查指導和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質量保證和質量檢驗工作；做好各種質量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作；負責中間驗收、竣工驗收的對外聯絡并辦理簽證。
安全管理：
項目部設專職安全員，負責本工程的安全管理和施工現場安全監(jiān)察，定期組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現場文明施工。
物資管理：
物資部負責本工程供應材料的到貨檢驗、交貨驗收、卸車、運輸、保管及自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作；負責編制年度、季度、月度的物資供應計劃，由各部門會審后實施；對物資貨源的組織、運輸、倉儲及現場管理制定出一系列管理措施，保證物資供應，做到及時、按質、按量、齊全成套、經濟合理。
經營管理：
經營部負責本工程的預算、財務、勞資、和各類報表及工程經濟分析等各項管理工作，按本工程監(jiān)理的要求定期上報各種報表。
綜合管理：
綜合部負責本工程信息、勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作。
3.2 資金計劃管理
對線路施工來說，資金的合理組織和運作對項目的重要性勿用質疑。項目部在編制《施工組織設計》的同時，根據工程階段施工的計劃進度要求，制定了詳細的資金供應計劃，分期以滾動方式安排資金，并報公司備案，以便及時地組織資金的到位和撥付。在工程施工中，又根據錦州超高壓局的要求，定期編制計劃、統計報表，充分反映工程的施工情況和資金運作情況，總之，我們通過合理的資金計劃，為工程的準點竣工提供了有效的資金保證。
3.3 質量管理
3.3.1 建立質保體系
我項目部自進點后，建立了完善的質量保證體系，將施工的各個環(huán)節(jié)從組織上、程序上規(guī)范起來，并通過自下而上的層層責任制，將各專業(yè)部門的職責明確，從而確保質保體系的有力運作。
3.3.2 對工程質量目標的分解及管理要求
為使本工程的質量目標得到有力的貫徹，我們在管理計劃中又將這一目標進行了分解和細化。使各個分部工程如基礎、桿塔、架線、附件安裝和接地工程的質量目標明確；又在施工技術交底中，針對這些目標作詳細的介紹和要求，使每個施工人員對工程的質量總目標和各分部工程的目標有明確的了解和認識，并通過各項工程的管理辦法，規(guī)范各施工隊的施工，考核出施工隊各階段質量目標的完成情況，從組織上措施上為這一系列的目標的實現作了充分的前期準備。
在施工中，我們又針對各施工隊的具體情況，從現場的質量情況和軟件兩個方面進行檢查，對發(fā)現的問題，責令其全部整改。3
(1)嚴格貫徹執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》，按照標準要求進行嚴格管理。
2009年版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分），是工程建設現行國家和行業(yè)標準中直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和公眾利益的條文，同時考慮了提高經濟和社會效益等方面的要求。列入《工程建設標準強制性條文》的所有條文都必須嚴格執(zhí)行。”不執(zhí)行工程建設強制性標準就是違法，根據違反強制性標準所造成后果的嚴重程度，按規(guī)定進行處罰。
在施工過程中，對涉及人民生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和其他公眾利益等強制性條文規(guī)定的，要求項目部全體施工人員必須按照強制性條文規(guī)定嚴格執(zhí)行。對監(jiān)理提出的未嚴格執(zhí)行強制性條文的，都及時進行了修正和整改。

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