<strike id="m6cik"></strike>

<th id="m6cik"></th>

搜索高級搜索

當前位置：論文格式網 -> 工作總結 -> 工作總結范文

白赤遼500千伏輸變電工程青北#1線8標段工程施工總結(七)

本論文在工作總結范文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看
3.6 進度管理
3.6.1 制定科學施工進度計劃，合理規劃分部工程工期
在《施工組織設計》中，我們依照本工程的特點，科學地規劃基礎、桿塔、架線三個分部工程的工期。首先仔細分析三個分部工程的特點，并結合遼西北地區的氣候特點，找出影響工程工期的因素。我們認為，影響基礎施工的重點問題是天氣，影響桿塔工程的重要因素是塔材的供應，而影響架線工期的因素則是導線的供應。在充分考慮了這些影響工程的因素之后，我們制定了三個分部工程的節點工期。
3.6.2 根據工程進展情況，對施工計劃進行調整
我們認為工程工期計劃必須有一定的嚴肅性，特別是大的節點工期不宜經常變動，更不能朝令夕改，但適時地根據工程的進展情況，對工程計劃進行滾動調整，卻是科學管理工程的方法和手段。在施工中，我們結合各種因素的變化及我單位的具體情況，在確保工程的總體進度的情況下，進行合理調整。
3.6.3 本工程進度控制的特點
（1）基礎施工控制
基礎是一基基澆出來的，關鍵的控制點在每一基的施工上，而抓好每基的規范化施工，完善每個作業點的進度管理是我們抓基礎工程施工進度的思路。即以點帶面，全面鋪開，使得整個標段的基礎施工從整體上得到有力的控制�；A工程共投入16個基礎施工隊伍，在具體的控制上，我們根據每個澆制組的特點，合理配備人員、設備，將挖坑、制模、澆制、拆模、回填幾個工序有機地協調好，促成每個施工作業組內部的流水作業，再根據各個作業組的力量強弱，合理分配基礎數量，從而確保了進點管理的有效與合理。
（2）合理組織桿塔施工
本工程的桿塔為自立塔，我們在組織施工時，根據其分布的情況，組織了16個施工組負責自立塔施工，施工中我們又狠抓每個施工隊的首基試點，促成各個施工隊對桿塔施工工藝的了解，確保標準化工藝的執行，減少了返工。
（3）架線施工合理籌劃
本工程導線采用4×LGJ400/35導線，根據現場收資和調查結果，考慮牽張場的設置，本著安全、經濟以及保證質量的施工原則，同時考慮到線路有89公里，將全段劃分為12個牽張段。
四、工程檔案管理
4.1 工程施工中的檔案資料管理
由于本工程的質量目標是創國網優質工程和達標投產，工程對檔案的管理要求超出了以往工程很多。項目部為適應工程的檔案管理要求，群策群力，動腦筋，想辦法，挖潛力。一方面學習和研究公司的檔案管理規定和國網公司檔案管理辦法，另一方面采取走出去請進來的方法，學習和借鑒兄弟單位的檔案管理經驗，正在形成規范的檔案，保證滿足創國網優質工程的檔案管理要求。
4.2 施工記錄
（1）施工記錄按統一施工安裝技術記錄表格填寫。
（2）施工圖紙、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全、歸類明確、查閱方便，為做竣工資料提供方便。
（3）所有施工記錄按原始記錄填寫，保證齊全、有效、填寫清楚、無涂改，有各級人員簽字，并經現場質量監理人員檢查合格并簽署意見；試驗報告有試驗結論以及試驗單位和有關人員簽字或蓋章。
（4）工程所用的原材料、成品、半成品的質量證明文件，均要求完整齊全；工程性試驗報告如混凝土試塊等，均應由有資格的試驗單位出具，完整地提交項目法人。
五、物資管理
為了搞好本工程的材料設備管理工作，我們在工程的開始階級，就著手編制《材料設備管理制度》，并將這一制度納入工程管理制度中，從工程管理的角度完善了對工程材料設備的管理，在工程管理上，由項目部物資部具體負責。主要從四個方面進行管理。

首頁上一頁 4 5 6 7 8 下一頁尾頁 7/8/8

相關論文

上一篇：南京地鐵二號線一期及東延線工程3..

下一篇：變電福建片區工程總結

Tags：白赤遼 500千伏輸變電工程標段工程施工總結

【收藏】【返回頂部】

工作總結范文	工作總結格式
工作總結模板	工作總結計劃

最新文章

熱門文章

計算機論文

推薦文章

<ul id="qmay2"><pre id="qmay2"></pre></ul>

<samp id="qmay2"><tbody id="qmay2"></tbody></samp>

<samp id="qmay2"></samp>