變電福建片區工程總結(一)

本論文在工作總結范文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看變電福建片區工程總結
我在變電分公司福建項目部主要從事技術和項目管理工作，對福建變電工程的施工流程和環境有了一個基本的了解，我主要針對福建地區的變電工程施工的基層管理淺談一些自己的認識。
     作為一個項目基層管理者，我認為首先要確定好自己的在施工管理中位置，項目負責人是工程綜合的動態的管理者，是工程的安全、質量進度和成本的直接管理者，項目負責人的最主要職責就是對工程的安全、質量進度和成本進行控制、管理和協調。
     我首先對工程的控制、管理和協調作一些簡單的解釋。控制主要表現在對安全的控制，對工期的控制，對質量的控制和對成本的控制。管理主要表現在對現場的管理，對合同的管理和對信息的管理。協調主要表現在與業主、監理、設計和設備廠家之間的協調，與平行施工單位之間的協調，與本單位各施工班組之間的協調。
      下面就福建地區某一個工程為例，對工程的動態管理進行簡單的闡述說明，在工程合同簽定的基礎上，我按照施工周期把工程分成以下五個階段：一、投標，合同簽訂階段；二、施工準備階段；三、施工階段；四、竣工驗收和結算階段；五、工程后期服務階段；
     因投標，合同簽定工作由公司領導和市場部完成，我在此不作說明。
施工準備階段：我認為作為一個技術和項目管理者應該從以下幾個方面進行著手準備：一、對我單位的投標書和施工合同結合施工圖紙進行透徹的學習和理解，對有疑問和不理解的地方應及時反饋給地區項目部領導，如工作量統計不符合現場安裝數量、部分材料沒有明確何方供貨、特殊試驗項目沒有明確如何取費等等；二、待第一點問題回復后就應該徹底的熟悉了解施工圖紙，及時整理圖紙中出現的問題并匯總，為圖紙會審作好準備。在這個環節，我們都一般都應該召集電氣一次和二次專業共同學習和研究圖紙，互相溝通。三、進入施工規劃階段，包括（1）組織主要施工負責人查看施工現場，了解現場工作環境和相關交安準備工作等；（2）工程施工組織設計的編寫和報審；（3）工期計劃和施工工序計劃的制定；（4）現場施工管理制度（含安全管理制度）的制定；（5）選擇施工班組，對施工班組的人員技能素質進行了解掌握并針對班組各施工成員的工作熟練程度進行合理地調整安排；（6）進場施工人員安全培訓和安全、技術交底等相關資料的準備工作；（7）對合同中約定的甲供和乙供設備材料編制材料供應計劃，及時上報給業主、和監理等相關工程管理單位。對在合同中未明確的材料供貨方，應及時和業主、總包單位溝通，確保材料能夠滿足施工要求，及時到達現場，不要延誤工程工期。
施工階段：施工階段就是工程具體實施階段，也是整個工程管理最重要的階段，工程項目中所有的控制、管理和協調都在為整個施工過程服務，因此，施工階段是整個工程管理的重中之重。在施工過程階段，我認為應從以下幾個主要方面進行控制管理。（1）安全的控制管理，安全是施工的重心，沒有安全，一切都無從談起。施工現場標準化管理是安全管理工作的前提，一個施工現場是否進行了標化管理，在很大程度上決定了項目的成敗。不執行標化管理，現場就會出現混亂，文明施工達不到要求，安全隱患也會層出不窮，施工質量和形象也不能滿足要求。按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤性違章。另外在每個工種，每道工序開工前，都應該進行詳細的安全技術交底，查看現場安全防范措施和設施是否能夠滿足這個工種和這道工序的工作要求，嚴格按照國網公司和我公司制定的相關安全法規、程序文件和標準化工藝施工手冊進行現場施工前的準備布置工作。按照公司的施工規定，在開工前結合現場施工實際，準確、詳盡地編寫《工程危險點預控和防范措施》，準確、及時地上報工程安全月報、工程動態跟蹤表和重大作業報表。我認為建立和完善更加健全的安全管理網絡和機制，安全有制度，安全有監管，安全有執行，做到安全第一，防患于未燃。安全才會有保證。

首頁上一頁 1 2 下一頁尾頁 1/2/2

相關論文

上一篇：白赤遼500千伏輸變電工程青北#1線..

下一篇：500kV安霸線工程施工總結

Tags：變電福建片區工程總結

【收藏】【返回頂部】