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          變電福建片區(qū)工程總結(jié)(二)

          本論文在工作總結(jié)范文欄目,由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.donglienglish.cn,更多論文,請(qǐng)點(diǎn)論文格式范文查看 (2)施工質(zhì)量的控制管理,如果說(shuō)安全是基礎(chǔ),那么質(zhì)量就是命脈。一個(gè)施工單位有好的工程質(zhì)量作為保證,那無(wú)疑這是一個(gè)施工單位無(wú)形的、巨大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。施工質(zhì)量的控制管理和保證,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理提出了重大的考驗(yàn)。我結(jié)合福建變電施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特點(diǎn),談?wù)勎业囊恍┖?jiǎn)單的理解。我單位有著優(yōu)良的施工工藝、施工方法、施工流程,很多業(yè)主都對(duì)我們的施工質(zhì)量和過(guò)程管理都非常肯定。我們單位在材料加工、安裝程序、安裝工藝都沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)槲覀円磺械陌惭b程序都是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)的要求,甚至我們?cè)谠O(shè)計(jì)不合理,不滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝條件的情況下和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,讓設(shè)備安裝的更合理更規(guī)范。在材料加工方面,我們永遠(yuǎn)不會(huì)偷工減料,任何工程使用的所有材料都符合國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。但福建地區(qū)在生產(chǎn)和基建歸口管理上對(duì)很多工程細(xì)節(jié)存在矛盾,且很多問(wèn)題在圖紙中都沒(méi)有體現(xiàn)說(shuō)明,導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中仍然存在種種問(wèn)題,有的還造成了不必要的返工。福建省電力有限公司也一直在致力于解決工程施工過(guò)程管理中的矛盾,先后下發(fā)了《福建省送變電工程階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》,《閩電基建〔2010〕441號(hào)(關(guān)于印發(fā)協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異條款的通知)電氣設(shè)備交接試驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、費(fèi)用等》等等協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)的管理文件。我認(rèn)為首先施工班組應(yīng)該充分了解設(shè)備和安裝圖紙的基礎(chǔ)上,再應(yīng)該先學(xué)習(xí)掌握這些最新的驗(yàn)收和差異化釋疑文件。另外,質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制,事前控制主要有設(shè)備、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、登記造冊(cè),編制質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工班組進(jìn)行安裝技術(shù)交底;事中控制主要表現(xiàn)在工序交接有驗(yàn)收、施工有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量缺陷處理有記錄、質(zhì)量文件有檔案臺(tái)帳。事后控制主要表現(xiàn)在嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)。每一個(gè)工種,每一道工序都嚴(yán)格按照規(guī)范要求,繼續(xù)完善提升質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),我們的施工質(zhì)量才會(huì)有保證,才會(huì)上一個(gè)更大的臺(tái)階。(3)施工工期和施工成本的控制管理。在施工前應(yīng)該進(jìn)行總體進(jìn)度目標(biāo)制定規(guī)劃,在施工過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行分系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃制訂,在各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃制訂好之后就是協(xié)調(diào)和控制工作了。福建地區(qū)的工程大多都存在土建交安不及時(shí)、設(shè)備不能按照計(jì)劃供貨、設(shè)計(jì)變更回復(fù)滯后等問(wèn)題,基于這些問(wèn)題,作為一個(gè)技術(shù)和項(xiàng)目管理者就應(yīng)該積極的協(xié)調(diào),力爭(zhēng)電氣安裝的每道工序能夠接續(xù)。在這些問(wèn)題的協(xié)調(diào)上,我有幾點(diǎn)體會(huì),協(xié)調(diào)一定要及時(shí),協(xié)調(diào)一定要有書(shū)面材料,如果有大的工期調(diào)整和設(shè)計(jì)變更,一定要附工程費(fèi)用變更申請(qǐng),以求將我們的損失降到最低。這些外部的協(xié)調(diào)工作結(jié)束之后,就是內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理,對(duì)每個(gè)班組的各階段工作都應(yīng)該有詳細(xì)的安裝計(jì)劃,并且對(duì)每個(gè)工作班組的成員的工作量進(jìn)行量化管理。優(yōu)化各施工班組的施工步驟,在不影響各工種安裝的前提下,合理安排交叉作業(yè)面。只有這樣,進(jìn)度才可能控制。只有工期控制好,成本控制才有保證,因?yàn)殡姎獍惭b的材料成本費(fèi)用相對(duì)固定,設(shè)計(jì)增加的工作量變更會(huì)有簽證,因此,保證工期是控制成本的根本。在保證工期的同時(shí),作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在項(xiàng)目成本發(fā)生的過(guò)程中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,我認(rèn)為這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的應(yīng)該擁有的權(quán)利和責(zé)任。我認(rèn)為這應(yīng)從以下幾點(diǎn)去控制管理,施工現(xiàn)場(chǎng)一般是大而雜的環(huán)境,這就需要施工班組在施工過(guò)程中,用一項(xiàng)管理制度來(lái)約束,使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。包括對(duì)機(jī)具設(shè)備、工器具、材料等入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章制度考核,防止機(jī)具設(shè)備、工器具、材料等的丟失造成不必要的浪費(fèi);對(duì)施工成本和施工工作量進(jìn)行正比化管理,有量才有支出,以一個(gè)施工階段為周期進(jìn)行比較,對(duì)超出部分進(jìn)行分析,找出糾偏措施,讓支出更加合理化;合同信息管理方面,合同規(guī)定的義務(wù)必須徹底履行,合同給予的權(quán)利必須最大限度地爭(zhēng)取,合同中未規(guī)定的變更必須有有簽證。
           竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段:本階段主要管理工作主要包括竣工驗(yàn)收過(guò)程,竣工歸檔資料整理移交,竣工結(jié)算資料的上報(bào)。驗(yàn)收準(zhǔn)備工作主要有進(jìn)行完整的班組、項(xiàng)目部和公司的三級(jí)驗(yàn)收程序和消缺整改記錄。三級(jí)驗(yàn)收結(jié)束后上報(bào)監(jiān)理初驗(yàn)和業(yè)主驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題,我們將積極配合整改,但有些問(wèn)題在圖紙中未設(shè)計(jì),業(yè)主臨時(shí)增加的,我們?cè)谡牡耐瑫r(shí)將應(yīng)作好相關(guān)的變更申請(qǐng)手續(xù),福建地區(qū)的變電項(xiàng)目此類(lèi)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,資料歸檔工作力求詳細(xì)、完整、快速。竣工結(jié)算資料的上報(bào),最重要的是詳細(xì)和完整,特別是圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單。
           工程后期服務(wù)階段:這個(gè)階段我認(rèn)為最重要的還是資料的保全,很多項(xiàng)目在竣工送電后仍然遺留一些問(wèn)題,但這些問(wèn)題有些已經(jīng)處理,或者不是施工單位處理的問(wèn)題,在施工協(xié)調(diào)的時(shí)候就已經(jīng)明確,這寫(xiě)明確問(wèn)題的資料,作為施工單位一定要整理保管妥當(dāng),防止丟失,以免造成以后不必要的糾紛和麻煩。
           我認(rèn)為工程管理的精髓和本質(zhì)還是對(duì)人的控制,人是一個(gè)工程的組織者,管理者,指揮者,施工者。一切所有的對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制管理本質(zhì)就是對(duì)人的控制管理。只有控制管理好了人的行為,使人的行為有制度來(lái)約束,有制度來(lái)規(guī)范,有體系來(lái)標(biāo)準(zhǔn),那么工程就可控并在控。
           工程管理是一門(mén)復(fù)雜并深?yuàn)W的系統(tǒng)學(xué)科,牽涉到工程施工的各個(gè)專業(yè)的方方面面,貫穿于工程整個(gè)施工階段。以上針對(duì)變電工程一些簡(jiǎn)單的看法,主要是我對(duì)福建地區(qū)的變電工程項(xiàng)目管理工作一些體會(huì),很多看法也許還不成熟,借這次公司組織的技術(shù)年會(huì)的機(jī)會(huì),我匯報(bào)一些自己的理解和想法,有不足和不對(duì)之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。

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