500kV安霸線工程施工總結(三)

2.1管理分工
 有了明確的組織機構，接下來就是合理的管理分工，項目部在管理分工中，首先明確項目經理、項目總工、項目總經的職責，然后從技術管理、質量管理、安全管理、物資管理、經營管理、綜合管理等幾個方面明確各專業管理部門的任務和職責。
項目經理：負責本工程的施工組織、安全、質量、工期、民事、信息、材料設備、經營、文明施工以及生活等全方位的領導工作，并負責做好各方面的協調工作，全權處理施工中的有關事宜。
項目總工：協助項目經理工作，主要負責施工中技術、質量、安全、物資、設備的檢查、指導、審核等工作，組織實施技術革新項目，制訂導線架線的施工和技術方案，全權處理施工中的其他技術問題。
項目總經：協助項目經理工作，負責施工中資金的具體運作，同時負責施工過程中的青苗工作，在工程實施過程中監督和控制工程的成本，負責對外的經濟報表。
技術管理:
本工程技術管理實行項目總工負責制，具體由工程部負責實施，施工過程中貫徹執行電力建設工程施工技術管理制度。
①施工圖交底、審核、整理；
②設計變更及修改通知單的實施；
③現場技術交底及有關技術措施的編制；
④作業指導書的審編及規程規范的選用；
⑤施工過程的監督控制及有關技術問題的解決；
⑥組織文明施工檢查；
⑦就施工技術方面問題進行對外聯系、竣工文件資料編制等工作。
質量管理:
以工程部主任為質量工程師，負責檢查指導和監督執行施工過程中質量保證和質量檢驗工作；做好各種質量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作；負責中間驗收、竣工驗收的對外聯絡并辦理簽證。
安全管理:
質量安全監察部設專職安全員，負責本工程的安全管理和施工現場安全監察，定期組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育，開展各項安全活動并監督現場文明施工。
物資管理:
物資部負責本工程供應材料的到貨檢驗、交貨驗收、卸車、運輸、保管及自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作；負責編制年度、季度、月度的物資供應計劃，由各部門會審后實施；對物資貨源的組織、運輸、倉儲及現場管理制定出一系列管理措施，保證物資供應，做到及時、按質、按量、齊全成套、經濟合理。
經營管理:
經營部負責本工程的預算、財務、勞資、和各類報表及工程經濟分析等各項管理工作，按本工程監理的要求定期上報各種報表。
綜合管理:
綜合部負責本工程信息、勞動保護、消防、保衛、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作。
2.2資金計劃管理
大軍未動，糧草先行。對線路施工來說，資金就是組織施工的糧草，資金的合理組織和運作對項目的重要性勿用質疑。項目部在編制《施工組織設計》的同時，根據工程階段施工的計劃進度要求，制定了詳細的資金供應計劃，分期以滾動方式安排資金付用總量，并報公司備案，以便及時地組織資金的到位和撥付。在工程施工中，又根據華北電網有限公司電網建設分公司的要求，定期編制計劃、統計報表，充分反映工程的施工情況和資金運作情況，總之，我們通過合理的資金計劃，為工程的準點竣工提供了有效的資金保證。

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