500kV安霸線工程施工總結(二)

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1、工程建設目標
1.1工程質量目標
質量目標：滿足《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）》達標投產的要求和《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（2008版）》的要求，爭創國家電網公司優質工程。即
（1）單元工程合格率100%；
（2）分項工程優良率≥98%；
（3）分部工程優良率100%；
（4）杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。
1.2工期目標
按合同規定及項目法人的要求，準點完工。
1.3安全目標
工程建設期間杜絕人身重傷及以上事故、重大施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負主要責任的重大交通事故；不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發生負主要責任的電網大面積停電事故。
貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全文明施工的控制力度，工程全過程管理嚴格、規范、周密，千人負傷率控制在3‰以下。

2、建設管理模式
本工程實行項目經理負責制，為確保工程達到“創國家電網公司優質工程”和投產達標的目標，我項目經理部自進點后，即按ISO9000標準，建立了完善的質量保證體系，將施工的各個環節從組織上、程序上規范起來，并通過自下而上的層層責任制，將各專業部門的職責明確，從而確保質保體系的有力運作，與此同時，項目部還根據質保體系、質量計劃等要求，編制了項目部的十八項工程管理制度，進一步完善施工過程的管理，從而實現對本工程的全面管理。
項目經理部項目經理，代表公司履行合同，全面負責本工程施工組織實施及商務工作；項目總工程師，負責本工程施工及施工技術工作。項目總經濟師，負責本工程資金的運作和管理。
項目經理部的工程部、經營部、物資部、綜合部、質量安全監察部五個部門，對本工程的施工準備、政策處理、設備運輸、材料采購、施工安裝、竣工移交等全過程的進度、質量、安全等進行嚴格的管理和控制。項目部管理機構設置如下：

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