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500kV安霸線工程施工總結(十二)

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2009年12月15日，公司工程部對安定-安次-霸州500kV雙回輸電線路工程標段4項目經理部報驗的放線區段（BN1-BN59）進行了三級抽檢，共抽檢鐵塔附件安裝20基，占報驗總量的34.5％。共檢查項目280個，其中關鍵項目100個，重要項目20個，一般項目160個；共檢查數據420個，其中關鍵數據200個，重要數據20個，一般數據200個；合格數據420個，占總數的100％，不合格數據0個，占總數的0％，優良級數據417個，占總數的99.3 ％。評定安定-安次-霸州500kV雙回輸電線路工程標段4架線工程報驗線路達到優良級標準。
監理公司驗收大隊于2009年8月24日對本標段報驗的57基基礎進行了驗收，于2009年10月28日、11月20日分兩次對安霸線項目部報驗的57基鐵塔進行了驗收，驗評均為優良。質監中心于2009年8月24日、12月18日對本標段基礎和桿塔、架線工程分別進行了階段驗收，驗評均為優良。
九、精神文明建設
500kV安霸線4標段送電線路施工，經過各級領導的指導、監督和項目部領導的親自狠抓、嚴管以及廣大職工的共同努力，使本項目部的精神文明建設取得了顯著的成果，同時也得到了有關單位的好評，并取得了良好的社會效果。
隨即項目部成立了精神文明建設領導小組，編寫了精神文明建設的網絡圖檢查表和實施細則。并同時將工程簡介、安全目標、質量目標、安全管理實施程序表、安全管理網絡圖、質量監督網絡圖、施工組織機構網絡圖、質量方針等一一布置上墻，完善項目部的精神文明建設的氣氛渲染。
項目部還對各職能部門和施工隊分階段性檢查、分月和日常施工進行檢查，施工隊對各施工組進行日檢查。檢查發現存在的問題，及時發出檢查糾正通知單，督促限期糾正。同時組織學習、教育，分析問題存在的原因，提出糾正措施。
本工程通過項目部的各級教育、指導、監督、糾正，使職工的精神文明建設水平不斷提高，也體現了我們自尊、自愛、自強、自信、拼搏、奮進的企業文化和企業精神。項目領導班子講民主，講廉潔、講勤政，在項目部內部形成了團結、緊張、嚴肅、活潑的工作作風。從職工的表現來看，本工程施工階段，沒有一個人違紀、違法；沒有發生一起打架斗毆事件。
在文明施工管理中，各施工隊、組做到了施工現場布置合理，施工現場井然有序。各種標語、警告牌、標示牌、圍欄等齊全、清晰；施工人員穿戴整齊、胸卡佩戴齊全；同時施工現場做到“工完、料盡、場地清”；且注意保護生態環境。每月在項目工程簡報里公布施工安全、施工質量、施工進度、文明施工的情況和檢查結果。宣傳施工中出現的先進集體和先進個人。促進了各部門、各施工隊、組的“比、學、趕、幫、超”的良好施工氛圍。
工作及生活環境較好。辦公場所布置合理，安排有序，各種圖表上墻、簡潔美觀，文件資料完整、規范，臥室、食堂做到清潔衛生、擺放有序。領導關心職工生活，督促后勤部門認真作好生活保障工作。
今后我項目部要更加認真貫徹執行國家和上級指示及各類有關管理規定，遵照華北電網有限公司“創優”考核評定辦法嚴格要求自己，發揚優點、克服缺點、弘揚正氣，使我項目部的精神文明建設更上一層樓。
十、工程建設體會
1、經驗和教訓
1.1塔材變形：施工單位往往不注意對塔材變形的檢查，而這一問題到驗收時就很難解決，施工前和施工中的檢查非常重要，可以解決這一問題。
1.2導線的磨損：任何單位、任何一次驗收和檢查，永遠都會提這個問題，導線的磨損絕對是線路施工面臨的永恒主題。解決的辦法就是在地面和空中，地面，保護導線，對任何落到地面的導線進行保護；空中，放線中保護導線，附件安裝中保護導線，決不允許機械故障磨損導線，更為重要的是加強施工人員的責任心。
1.3附件安裝的缺陷：鋁包帶包纏不整齊，金具螺栓不緊等。這些問題的解決可通過下列方法實現：
a、技術交底到位，使施工人員明白；
b、施工負責到位，施工必須做到一次成優；
c、邊施工邊檢查，及時發現問題，及時解決問題；
d、加強施工人員的責任心的教育，必要時采取與經濟掛鉤的措施。
1.4通道問題：可以肯定的說，設計在這一問題上的認識和理解沒有施工和運行單位深，施工單位想少砍，減少支出；運行單位想多砍，減少以后運行的費用。問題的關鍵是通道應怎么砍，可以由業主明確促使設計根據桿塔的檔距和導線的風偏規劃并繪制出通道的砍伐圖，徹底解決這一問題。
2、本工程給我們的啟示
在本工程的施工中，我們獲得的許多寶貴的經驗，這些經驗又給了我們在新的工程中帶來了啟示，使我們在思索，在尋求解決的方法。
1、工程的順利進行必須有內內外外各級領導的大力支持，而這一支持的程度往往表現在工程的項目負責人對內對外人際關系的技巧上：
尊重各級領導，獲取各方面的好感，使他們對工程支持；
辦事穩妥，積極進取，表現出強烈的工作責任感和使命感，獲取各級領導的信任；
有豐富的施工和管理經驗，在工程管理的各方面是行家，在某些領域是專家。
平易近人，寬以待人，嚴以律己，重事實，講道理，充滿人格的魅力，是協調上上下下關系的專家。
2、抓工程管理必須始終如一，不以一己之私影響工程管理制度的貫徹落實。
3、有管理學、管理經濟學、運籌學的知識，善于分析影響工程成本的主要因素和重點因素，合理安排工程的工期。
4、善于制造寬松協調的氛圍，使工程的管理朝著每個人的積極性能充分發揮的方向發展。
5、公正廉明、遇事冷靜，處事得當，給別人一個發揮特長改正錯誤的機會，善于保護下屬的自尊心，善于鼓勵下屬，以自己的人格魅力形成一個團結戰斗的項目整體。
6、有堅定的信念和堅忍不拔的毅力，對鎖定的目標孜孜不倦的追求。
十一、工程大事件
2009年7月28日，基礎工程在BN56試點開工；2009年8月20日，進行基礎階段中間驗收。
2009年9月15日，桿塔工程在BN34試點開工；2009年11月15日，進行桿塔階段中間驗收。
2009年11月3日，架線工程開工，并于12月3日全線貫通。

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