500kV安霸線工程施工總結(jié)(十)

四、工程檔案管理
1、工程施工中的檔案資料管理
由于本工程的質(zhì)量目標是創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、華北電網(wǎng)公司標桿工程、“兩型三新”工程。工程對檔案的管理要求超出了以往工程很多。項目部為適應(yīng)工程的檔案管理要求，群策群力，動腦筋，想辦法，挖潛力。一方面學(xué)習(xí)和研究公司的檔案管理規(guī)定和華北電網(wǎng)有限公司檔案管理辦法，另一方面采取走出去請進來的方法，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的檔案管理經(jīng)驗，最終形成了我項目部規(guī)范的檔案管理思路，滿足了工程創(chuàng)“國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程”的檔案管理要求。
2、施工記錄
2.1施工記錄按統(tǒng)一施工安裝技術(shù)記錄表格填寫，無統(tǒng)一表格則現(xiàn)場編制，經(jīng)項目法人確認后使用。
2.2施工圖紙、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全、歸類明確、查閱方便，為做竣工資料提供方便。
2.3所有施工記錄按原始記錄填寫，保證齊全、有效、填寫清楚、無涂改，有各級人員簽字，并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見；試驗報告有試驗結(jié)論以及試驗單位和有關(guān)人員簽字或蓋章。
2.4工程所用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明文件，均要求完整齊全；工程性試驗報告如混凝土試塊等，均應(yīng)由有資格的試驗單位出具，完整地提交項目法人。
五、物資管理
為了搞好本工程的材料設(shè)備管理工作，我們在工程的開始階段，就著手編制《材料設(shè)備管理制度》，并將這一制度納入工程管理制度中，從工程管理的角度完善了對工程材料設(shè)備的管理，在工程管理上，由項目部物供部具體負責(zé)。主要從四個方面進行管理。
1、對主要設(shè)備、材料供應(yīng)商的評價
對主要設(shè)備、材料供應(yīng)商的評價，是我公司ISO-9000系列貫標的要求，我們在工程管理上也是這樣做的。在各個分項工程的開工準備之際，我們根據(jù)業(yè)主方的要求，對供應(yīng)本工程設(shè)備、材料的各供應(yīng)單位的資質(zhì)進行審查備案，并根據(jù)其近年來的業(yè)績，進行綜合評價，形成一套完整的評價資料，避免了供應(yīng)商可能出現(xiàn)了不良行為的發(fā)生，同時也為將來的材料、設(shè)備采購、訂貨、供應(yīng)、檢查提供了完備的資料，更便于是工程軟件資料的索源。
2、對材料設(shè)備的檢查
前文就此問題已有專門的說明，這里要強調(diào)的是為將工程建成國家電網(wǎng)公司的“優(yōu)質(zhì)”工程，我們對本工程使用所有的材料、設(shè)備均進行認真細致的檢查，當(dāng)發(fā)生意見爭執(zhí)時，我們也決不放松質(zhì)量要求。

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