員工績效考核實施辦法(一)

論文（設計）題目 新娘百分百公司員工績效考核的研究

選題的意義：

當今社會，企業(yè)間競爭越來越激烈，而且隨著競爭趨勢的改變，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源？就需要制定一種能夠一種符合實際、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度，恰當?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動和組織目標聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面，無疑是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力的重要手段，反之，則會造成非常嚴重的后果。在實際的企業(yè)工作中，如何建立有效的員工績效考核制度，利用員工績效考核制度推動企業(yè)的發(fā)展是我國企業(yè)目前普遍幾代解決的問題。

由于新娘百分百公司的員工績效管理體系和管理制度不完善，績效考核技術和方法比較落后，績效薪酬分配也不公正合理，這嚴重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導致部分核心員工跳槽，從而影響到公司整個經(jīng)濟效益的提高和公司整個戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)。所以對于公司員工績效管理體系進行診斷和改進對其吸引人才、留住人才、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實意義，也是實現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標的一個重要手段。

本次研究是一項理論與實證分析相結合的研究。基本目的是以薪酬理論和績效理論作為研究的理論基礎，結合企業(yè)理論、行為理論、人力資源理論等，試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核，將其完善，促進企業(yè)的發(fā)展并促進企業(yè)實現(xiàn)整個戰(zhàn)略目標。

研究綜述（前人的研究現(xiàn)狀及進展情況）：

根據(jù)查閱大量的資料，對于員工績效考核的研究，前人已經(jīng)得出以下結論：

朱紅彥(2010)指出：不同績效考核類型對員工考核有直接反應和間接反映的影響。其直接反映：績效考核公平感和績效考核滿意度。績效考核公平感是員工對績效考核的一種主要的社會反應，績效考核公平包括程序公正、分配公正、人際公正及信息公正等。基于此，合作型模式下績效考核公平感最高。績效考核滿意度是員工對績效考核的一種積極反應，它受到多種因素的影響，其中，績效考核結果的執(zhí)行力度對員工的考核滿意度會造成較大的影響。在放任型考核中員工績效考核滿意度最低。其間接反應在員工考核間接反應中，我們選擇了知識共享行為、團隊意識、離職意愿和任務績效四個變量。在承諾型和合作型兩類績效考核中，員工的知識共享行為較強，在其它兩類考核中則相對較弱。在承諾型和合作型中，團隊合作意識較強。在承諾型和合作型兩類績效考核中，員工的離職意愿較低，在其它兩類考核中則相對較高。在合作型考核中的員工任務績效最高。

彭菁(2010)指出：企業(yè)績效管中存在的問題：(一)從企業(yè)管理者層面看：對績效管理的認識存在誤區(qū)：認為考核就是對員工的懲罰；對績效管理標準的理解不同；忽視對員工的精神激勵。(二)從人力資源部門層面看：自身建設有待提高。其存在的具體問題是：許多人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓；指定的績效管理制度不能有效地激勵員工。(三)從企業(yè)勞動關系層面看：績效考核與績效管理區(qū)分不明。同時也提出了完善當前企業(yè)績效管理的對策及措施：(一)以法律契約和心理契約作為調節(jié)員工與企業(yè)之間關系的紐帶，完善管理途徑(二)重視提高人力資源部門的專業(yè)化水平，促進績效管理科學化(三)有效區(qū)分績效考核和績效管理，保證績效管理的規(guī)范化。

石　婕(2010)指出：由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉變的過渡期,落后的績效考核成為制約人力資源管理水平提高的瓶頸。原因是多方面的,既有基礎管理方面的因素,也有考核技術方面的因素。但是從目前績效考核開展情況來看,觀念落后才是最重要的原因,只有從思想觀念上解決了,才能真正開展好績效考核工作。而這些觀念主要表現(xiàn)在：(一)績效考核太麻煩,成本高,得不償失(二)績效考核是人力資源部門的事情(三)績效考核是一個科學復雜的體系,目前不符合企業(yè)實際(四)考核是得罪人的事情,影響隊伍穩(wěn)定(五)為考核而考核。績效考核的思想精髓是以人為本,績效考核的目的是提高組織的績效,職工在完成組織目標的同時,實現(xiàn)個人價值和職業(yè)生涯規(guī)劃。因此我們首先要認真掌握績效考核的思想,更新觀念,在企業(yè)內部逐步建立起考核文化,形成考核氛圍；其次,要加強以直線經(jīng)理為主、全員參與的績效考核管理知識的培訓,讓每位員工真正理解績效考核的意義,提高大家共同參與的積極性；另外,績效考核一定要結合實際情況,制定切實可行的考核辦法,把績效考核納入整個績效管理過程之中,才能真正發(fā)揮績效考核的作用。