員工績效考核實施辦法(三)

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(3)個案研究法

追蹤研究新娘百分百公司員工績效考核，因為很可能每個小組都會出現各種問題，就必須找到同一種問題，找出一個最有針對性的問題，進行個別分析，然后將它根據具體情況解決具體問題。

2、技術路線：

首先明白研究本課題的背景及其意義，明白我國員工績效考核的概念界定、原則、影響因素，以及現狀，出現的問題及前人提出的解決方案；其次分析新娘百分百背景及組織結構，員工績效考核的現狀并進行分析，再次，分析新娘百分百公司員工績效考核出現的問題的原因，從三個方面因素分析，找出問題的癥結所在，對其可行性進行綜合評價；最后提出新娘百分百員工績效考核的改進建議。通過對員工績效考核問題的分析研究，希望能對我國員工績效考核問題的解決提供參考價值和借鑒意義。流程圖如下：

前期準備情況:

在寫論文開題報告之前先從所給的題目中選出自己的研究課題，然后根據自己的研究課題查閱相關資料，知道績效考核的相關知識，以及前人都做過哪些研究，再根據在及實習的公司的員工的績效考核存在的問題，再分析這些問題，在圖書館和期刊數據庫的大量數據中找到相關的解決方案，再接著就是分析這些解決方案是否可行，最后將這些方案進行實施，觀察所產生的效應。

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