如何提高員工的忠誠 (2)(一)

一、選題的依據(jù)

依據(jù)：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈。當(dāng)代的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，諸如此類，數(shù)不勝數(shù)。員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,員工的流動性就越大。因此非公有制企業(yè)員工的忠誠度問題，.成為亟待解決的問題工業(yè)型企業(yè)的流動性，決定了企業(yè)文化的多樣性。作為文化程度參差不齊、技術(shù)能力相差懸殊的企業(yè)員工隊伍，要打造一個和諧的、讓員工認(rèn)可的企業(yè)文化很難。所以，企業(yè)員工流動比率偏高，或者說核心員工的流失，則說明企業(yè)缺乏穩(wěn)定的員工隊伍，更表現(xiàn)出員工對企業(yè)缺乏忠誠度，這對于以流動性較大為顯著特點的工業(yè)企業(yè)來說尤為明顯。

二，國內(nèi)外研究狀況以及發(fā)展趨勢

在我國，對員工忠誠度問題的研究在2000年以前并未引起重視，最早進(jìn)行研究的文獻(xiàn)出現(xiàn)在2000年。從2001年開始，員工忠誠度研究的論文顯著增加 ，并且呈逐年上升趨勢。這種發(fā)展趨勢表明，近年來企業(yè)員工忠誠度研究越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注，這主要在于隨著現(xiàn)代人力資源管理理念在企業(yè)日益盛行，各大企業(yè)都紛紛認(rèn)識到人力資本管理風(fēng)險的大小與企業(yè)員工忠誠度的高低有直接關(guān)系，因而員工忠誠度問題的重要性也日益突出。  絕大多數(shù)學(xué)者側(cè)重于態(tài)度忠誠論，主要從員工的認(rèn)識，情感和行為傾向方面加以考察。劉聚梅和陳步峰(2003 ) 、鄭艷 (2001 )，周亞越和俞海山(2003 )等學(xué)者認(rèn)為 ，所謂員工忠誠度是指員工對企業(yè)懷有深厚感情，愿意與企業(yè)同甘共苦共同成長，對工作富有責(zé)任心、使命感，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 

三、本課題研究內(nèi)容  

一、緒論  

1.1研究的背景和意義

了解他們的真實需求，按社會心理學(xué)的性格論分析，高學(xué)歷員工多屬“理論志向型”，他們擅長理性思維，對事物好壞的辨別一般比較敏銳，喜歡挑毛病，并且一旦看出來就會毫無情面地講出來，常給人以面子可丟，但理不可不明的感覺；他們即使得到你某種程度的贊揚(yáng)，也不像一般人那樣受寵若驚，并對你感恩戴德；他們對事物一般不輕信，很少有盲目崇拜心理，更喜歡的是求實、較真、平等

1.2研究思路、內(nèi)容、研究方法

 1.2.1研究思路

員工忠誠度的缺失及其培養(yǎng) 當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。我作為人事部門，人力資源管理人員，在日常工作中和這個話題打交道比較多，這里結(jié)合本職工作，試就員工忠誠度的缺失及其培養(yǎng)問題談一下自己的看法。

1.2.2研究內(nèi)容

當(dāng)前員工普遍缺乏對企業(yè)的忠誠度，。

1.2.3研究方法