如何提高員工的忠誠 (2)(二)

 二、員工忠誠度理論縱橫 

2.1忠誠的中西詮譯

 2.1.1中國傳統(tǒng)文化中的忠誠

“忠”的本義，忠，敬也。盡心曰忠。忠誠，自古以來都是為了所稱贊的優(yōu)良品質(zhì)，中國傳統(tǒng)文化中的五德也把忠放在首位，可見，中國人對忠誠的重視。  對國家、對人民、對事業(yè)、對上級、對朋友等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠老實、忠誠勇敢、忠誠可靠、對祖國無限忠誠。

（3）忠誠名言朗誦 

 君使臣以禮，臣事君以忠。——《論語》 

居之無倦，行之以忠。——《論語》  

忠恕違道不遠，施諸已而不愿，亦勿施于人。——《中庸》

 2.1.2西方哲學(xué)中的忠誠 

西方哲學(xué)中有關(guān)“忠誠”這個題目的理智準則，當(dāng)推1908年成書的《忠的哲學(xué)》，作者是哈佛大學(xué)哲學(xué)教授喬西亞·羅伊斯（Josiah Royce）1。在他看來，忠誠自有一個等級體系，也分檔次類別。處于底層的是對個體的忠誠，而后是對團體，而位于頂端的是對一系列價值和原則的全身心奉獻。按照羅伊斯的觀點，忠誠本身不能以好壞論；可以而且應(yīng)當(dāng)加以判斷的是人們所忠于的原則，正是依據(jù)對這些原則的忠誠程度，人們才能斷定是否以及何時應(yīng)該終止對一個人或團體的效忠。但在商業(yè)行為中，人們通常不大考慮忠誠問題，而是僅僅將它與生活中更為美好的社會機構(gòu)聯(lián)系起來，例如家庭、教會、學(xué)校、社區(qū)、民族、國家等。

2.2忠誠的本質(zhì) 

我時常問自己，為什么要這樣活著呢？有什么值得你去做讓你都瞧不起的事情呢？虛榮，名利的誘惑，或許可以讓你多許多言辭，解釋，然而，夜深人靜，舉頭三尺，無處遁形，有些人是軟骨頭，救不了，他們帶著賊一樣的目光活在這個世界上，總是流露出偷了別人東西的眼神，怎么掩飾都去不掉！別人即使已經(jīng)原諒，即使已經(jīng)淡忘，但是他自己，無法逃避，起心動念之中，總有一個聲音提醒他，你，應(yīng)該愧疚所以，忠誠的本質(zhì)，就是你對于自己這個生命的雕塑，你知道，要珍惜自己培育的品性，那是你活著的，那一口真氣

2.3忠誠的分類

 2.4忠誠的表現(xiàn)形態(tài)

判斷一個人是否忠誠的表現(xiàn)，有以下幾點，（1）以正直、誠信對公司盡忠,（2）提出別人不敢問的問題,（3）贊美同事,（4）表示反對或異議,（5）公開支持決策,（6）告訴你，你最應(yīng)該聽到的 ,（7）該離開時，不戀棧 

2.5忠誠的價值

2.6員工忠誠度的三維分析 

三、私營企業(yè)的員工 

3.1私營企業(yè)特點 

一、企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應(yīng)變。二、先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)普遍的素質(zhì)偏低，在剛開始時，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮斗的結(jié)果，通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場上分一杯羹。三、融資困難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認的瓶頸。四、管理混亂。民營企業(yè)的管理實質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。五、人才培養(yǎng)力度不夠。小企業(yè)為了企業(yè)生存，在對外吸引人才時，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企業(yè)的急功近利，往往無法形成類似國營公司的一整套培養(yǎng)體系，導(dǎo)致民營企業(yè)在人才使用方面，始終需要借力于市場環(huán)境。

3.1.1私營企業(yè)的概念

 3.1.2私營企業(yè)類型

私營企業(yè)分為以下三種：