如何提高員工的忠誠 (2)(三)

（1）獨資企業是指1人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任． 

（2）合伙企業是指2人以上按照協議投資、共同經營、并負盈虧的企業。合伙企業應當有書面協議．合伙人對企業債務負連帶無限責任． 

 （3）有限責任公司是指投資者以其出資額對公司負責．公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業．

五、訪談與問卷調查設計 

5.1訪談設計 

一份2017年，本單位的員工統計表

可以看出。工齡在5年以內的員工占據多數，并且年齡都在35-50之間的。可見員工的流動性還是很大的。其中10年以上的老員工也很多。

影響員工忠誠度的因素有很多，主要表現在企業、個人、社會三個大的方面。

  （一）企業方面的影響因素

1.物質收益因素物質收益是員工進入企業工作的基礎性條件，直接影響員工的忠誠度。物質收益表現在兩個方面：薪酬和福利。薪酬制度不合理，勞酬不相符，福利政策不保障，員工與員工之間的收入差距過大，同工不同酬，多勞不多得、社會保障不到位等都會影響員工的忠誠度。

2.管理水平因素隨著現代人綜合素質的普遍提升，員工對企業管理方式的期望也在提升，只有現代化的管理方式才能得到企業員工的認可，才能培養出忠誠的員工。現代企業必須具備科學化、規范化、制度化、人性化的管理制度。建立合理的人力資源管理制度，提供充足的培訓機會，建立公正、公開、公平的晉升體系。管理制度不完善、培訓機會不充足、用人機制不健全，有才的人得不到重用，致使員工感到前途迷惘，心理失衡，信心不足，看不到發展空間，嚴重影響員工的忠誠度。

 3.企業文化因素

企業沒有形成系統的、持續的、鮮明的企業文化，對員工缺少文

化導向，缺少人文關懷，致使員工缺乏歸屬感，對企業沒有充分認識，沒有形成一種企業凝聚力，將嚴重影響員工的忠誠度。

4.

領導因素

企業領導者的個人因素對企業員工忠誠度有很大程度的影響，個人魅力強的領導者能吸引員工圍繞其身邊做事，獨斷獨行的領導將員工排斥在外。另有領導者愿意聽取下屬意見，上下溝通渠道暢通會更有利于員工反映真實情況，也更有效的提升員工的忠誠度。

 5.

工作環境因素

 員工的工作環境也對員工忠誠度存在影響，良好的工作環境更能吸引和留住員工，工作環境惡劣，將降低員工的忠誠度。

6

員工個性及品質因素、職業及技術因素、員工年齡與婚姻狀況、員工對企業的滿意度和公平感、員工在工作中獲得的成就感和安全感

以及員工對工作環境和工作條件的滿意度都對員工忠誠度有著不同程度的影響。只有當員工能夠對企業的各項制度感到滿意時，他們才會對企業表示認同，從而表現出對企業的忠誠。

 2.

員工個人價值觀在基本需求得到滿足后，員工的需求就會向更高層次發展，更多的注重個人價值的實現，注重個人在企業中能否繼續發展以及同一行業中個人是否能繼續發展等問題，而所有這些問題都取決于個人價值觀。