淺論企業管理的創新研究(一)

《淺論企業管理的創新研究》

[摘要]

企業的創新管理，是在傳統企業管理基礎上創造的整合企業資源，創造出新的管理手段。改革開放以來，中國企業的經營狀況充分證明，加強和改善企業管理創新是企業經營成敗與興衰的關鍵，是未來企業發展的趨勢，也是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。

關鍵詞.企業管理，管理創新，必要性，戰略措施。 

正文目錄.

第一章.企業創新管理的內容及必要性。……………………….2/12

1.1. 創新管理是建立社會主義市場經濟的要求。……………………..2/12

1.2. 管理創新是知識經濟的要求。………………………………3/12

1.3. 管理創新是世界經濟一體化的要求。………………………3/12

第二章.企業創新管理的作用。………………………………….4/12

2.1. 提高企業的生存能力。………………………………………4/12

2.2. 降低交易成本，提高企業經濟效益。………………………4/12

2.3. 拓展市場，保護競爭。………………………………………5/12

2.4. 有助于企業家的形成。………………………………………5/12

第三章. 企業創新管理過程的主要階段。……………………….6/12

3.1. 第一階段是對現狀的不滿。………………………………….6/12

3.2. 第二階段是從其他來源尋找靈感和技術對策。…………….6/12

3.3. 第三階段是分析企業的權益關系.…………………………….7/12

3.4. 第四階段是實施及評價爭取內部和外部的認可。…………..7/12

第四章. 企業管理創新的發展趨勢。……………………………...8/12

4.1. 由追求利益最大化向追求企業可持續成長觀轉變的趨勢。..8/12

4.2. 管理組織結構趨向多樣化。…………………………………..8/12

4.3. 信息技術化的趨勢。…………………………………………..9/12

4.4. 企業文化和企業形象建設向縱深發展。……………………..9/12

第五章. 促進我國企業創新管理的戰略措施。…………………...10/12

5.1. 轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略 。…………………10/12

5.2. 建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍 。…………………11/12

5.3. 加快制度創新，以制度創新促進管理創新 。…………………11/12

5.4. 突破技術創新，不斷探索新的商業模式。………………….11/12

結論………………………………………………………………….12/12

參考文獻…………………………………………………………….12/12

              第一章  企業創新管理的內容及必要性。

企業管理創新主要是為了提高企業的經濟效益，要求管理者轉變思路，認真看待管理過程中出現的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。企業創新管理的內容包括管理方式創新，思路創新，組織創新，環境創新，目標創新等多方面內容，這些相互之間又緊密聯系、影響并激勵著創新主體的內在動因，共同發揮著作用。

1.1.創新管理是建立社會主義市場經濟的要求。

   改革開放以來，國家企業管理的方法發生了巨大的變化，國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場進程中，國有企業被推人市場，正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明市場機制的作用大大加強，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛。勇于創新，建立新的管理制度，管理體系與管理方法。

1.2.管理創新是知識經濟的要求

   目前，我國正在由工業經濟向知識經濟轉變。因此，對于知識性企業來說，必須以知識性人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容，把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

1.3.管理創新是世界經濟一體化的要求。

   進入21世紀，隨著世界各地的經濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率，利率變動而受到影響。例如：美國的次貸危機對全球金融市場所產生的沖擊，1997年爆發東南亞金融危機造成東南亞國家及地區出現的嚴重金融衰退。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資主體跨國化，投資領域進一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業面臨的國際競爭國內化，國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方式、管理體系，從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

第二章  企業管理創新的作用。

   在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。必須不斷創新觀念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的國際競爭力提供理論指導，使在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創新在企業發展中聚友很大很多方面的作用，具體可歸納為，

2.1  提高企業的生存能力。

   企業首先要生存。知識經濟下競爭日趨激烈 ，生存是一個很大的問題。美國著名管理學大師彼得德魯克說過“不創新就死亡”。企業只有不斷地進行創新，才能夠有實力面對競爭，跟上時代的步伐。如果不進行創新很可能遭到淘汰。2012年1月29日，柯達公司申請破產，一個統治全球攝影印相市場和引領攝影技術131年的“黃色巨人”轟然倒下。關于柯達公司為何會落到破產的境地，一些人認為它缺乏創新，也有人說它沒文化，但這顯然是誤解。從1881年伊士曼創建公司起，柯達公司創新不斷，從干版技術、軟基膠卷、傻瓜相機到先進的印相工藝與裝備。柯達一直是行業技術先驅，甚至到破產之時還掌握著大量尚有價值的專利技術。而數碼相機的出現成為顛覆市場乃至整個產業成敗的關鍵因數。事實上，打敗柯達的數碼相機恰恰也是柯達創造的。柯達的案列說明，公司必須首先清醒的看到創新對行業、市場、企業的影響，要評價顛覆性技術創新對公司原有的傳統優勢——膠卷、印相、相機等戰略業務構成的沖擊，要將技術、產品、工藝創新轉化為市場價值，不僅要提高銷售額，更要開拓新的市場、新的應用領域、新的產品概念，更要創造新的需求。

2.2  降低交易成本，提高企業經濟效益。