淺論民營企業經營管理中存在的問題與對策(一)

目錄：

一、引言                                                 2

二、民營企業經營管理研究的背景與意義                     2

三、民營企業發展現狀                                     3

   （一）發展環境有待進一步改善                         4

   （二）管理水平低下                                   4

   （三）人才機制不靈活                                 4

   （四）企業生命周期過短                               5

   （五）決策盲目，風險經營                             5

   （六）科技含量低，技術改造滯后                       5

四、民營企業經營管理中存在的問題                         5

（一）戰略決策管理方面                              6

（二）人力資源管理方面                              6

（三）企業文化管理方面                              6

（四）市場營銷管理方面                              7

（五）生產經營管理方面                              7

五、企業經營管理過程中存在的問題解決對策與建議           7

（一）明確企業發展戰略，加強以人為本的文化建設       7

（二）因事設崗，創新機制                             8

（三）變革管理模式，致力建立現代企業管理制度         8

六、總結                                                 9

淺論民營企業經營管理中存在的問題與對策

一、引言

中華人民共和國法律是沒有“民營企業”的概念，“民營企業”只是在中國經濟體制改革過程中產生的一個具有強烈中國特色的詞匯。我們對民營企業的界定，從廣義上看，只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業相容，包括國有持股和控股企業，歸納其概念就是：非國有獨資企業均為民營企業。

但從狹義角度來講， 民營企業相對于國有資產和國外資產(境外所有者所擁有的資產)，僅指“私營企業”和以“私營企業”為主體的聯營企業。

“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業發展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱，這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱。而本文也認同這種說法。本文的民營企業的界定主要是在于它的狹義的含義。

二、民營企業經營管理研究的背景與意義

改革開放40年來，中國民營企業櫛風沐雨、敢闖敢干，從小到大、由弱變強，譜寫了光輝澎湃的艱苦創業史。作為中國特色社會主義的建設者，民營經濟人士創造了我國60%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，貢獻了70%以上的技術創新和新產品開發，提供了80%以上的就業崗位。可以說，民營企業始終是穩定經濟的重要基礎，是國家稅收的重要來源，是技術創新的重要主體，是經濟持續健康發展的重要力量。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視民營經濟發展，從兩個“毫不動搖”，到三個“沒有變”，再到“對非公有制經濟人士多關注、多談心、多引導，幫助解決實際困難”，多次強調要促進民營經濟健康發展，改善民營企業經營環境、不斷激發民營企業的活力和創造力。（1）

奮進正當時，創新天地寬，民營企業的發展正面臨新時代的新機遇。但是，我國民營企業自改革開放以來不斷發展壯大，在復雜的社會背景和經濟關系下，產生了一系列的經營管理問題，特別是地方性民營企業，因為相對傳統的管理模式帶來的管理困惑更為突出。在此背景下，我們對中國民營企業的經營管理進行系統的梳理與研究，將有助于民營企業充分發揮經營多元、管理靈活的優勢，進一步保持效力、釋放活力，努力形成新的核心競爭力，以開創民營經濟更加美好的明天，推動新時代中國特色社會主義經濟行穩致遠。

三、民營企業發展現狀

自十一屆三中全會后改革開放提上了日程之后，單一的公有制經濟結構被打破，民營企業由此誕生：一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業；三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。（2）

隨著改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善，民營企業經過了將近40年的發展，克服了先天基礎薄弱、經驗不足的劣勢，也突破了市場環境的束縛，實現了由建立初期的薄弱階段到中期的穩定發展階段的順利過渡，依托市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，已成為我國市場上的重要經濟成分，活躍的經濟增長點。在GDP的增長，國家稅收的增長，就業問題的解決，促進市場競爭等方面發揮著不可替代的作用。

在市場經濟日益繁榮的今天，民營企業的規模雖然日益壯大，在轉型中經濟結構也逐漸趨向更為合理的狀態，但面對全球性的金融危機影響和我國經濟發展放緩的總體形勢，民營企業現階段的轉型與發展依然處于艱難時期：

（一）發展環境有待進一步改善。