A公司招聘問題研究(一)

A公司招聘問題研究

一、A公司簡介

A公司是集團總部在甲省建立的區域性銷售公司，全面負責全球總部系列產品在甲省的渠道管理、產品銷售、市場推廣、價格控制和售后服務。A公司員工人數在250人左右，屬于一家中小型企業。公司成立以來，以驕人的銷售業績占據甲省家電市場的領先地位，這主要得益于好的營銷模式和營銷策略。A公司至今在甲省開發出1000多家旗艦店、中央空調ifeel體驗中心和頂級制冷科技體驗館，以及3000多家專業銷售網點，逐步實現全省網點覆蓋。形成以甲省營銷中心為核心，地市分公司、綜合服務商、專業服務商為主干，二、三、四級市場經銷商為枝葉的立體營銷網絡。在A公司和各級銷售終端的共同努力下，經過多年對甲省市場的開拓與發展，依靠優質的產品和專業化的服務，該品牌已根植甲省每一個角落，成為全省消費者購買家電產品的第一選擇，在甲省家電界頻創銷售神話。

二、A公司招聘存在的問題

（一）招聘工作沒有成熟的企業文化和企業戰略做指導

A公司自成立至今，沒有成熟的企業文化和企業戰略。通過對員工的訪談，被訪者對A公司的企業文化和企業戰略均不清晰。被訪談者對公司整體的感覺是，A公司沒有一股凝聚力，整個公司是一個松散的環境。這種情況導致員工對企業的認同感不強，同時因為招聘工作沒有企業戰略做指導，無形當中加大了招聘工作的難度。

（二）員工招募工作不到位

1.缺乏完整的工作說明書

目前為止，A公司沒有一套完整的工作說明書，用人部門在復試期間不知道如何去有效的面試候選人，在崗位招聘過程中甚至出現了不斷更改招聘，要求的情況。這導致人員和職位的匹配度降低，也加大了企業的招聘成本。

2.提供的崗位信息不全面

在招聘過程中，該公司只把招聘崗位的要求傳達給了候選人，沒有把完整的職位工作內容、工作環境、薪資等方面告訴給候選人。某些情況下，企業的人力資源部為了快速招聘到候選人，甚至隱瞞或者夸大職位的真實信息，來吸引應聘者。了人員招聘的成本風險。

3.招聘標準不合理