C2B視角下制衣業物流創新機制及對策(一)

C2B視角下制衣業物流創新機制及對策

一、我國制衣業物流服務的現狀

由于網絡平臺的普及和移動平臺的發展，服裝價格越來越透明，市場供需的不平衡更使得服裝產品的周期不斷縮短，以及國際服裝企業具有更強的品牌號召力、快速反應力、全球資源整合力和較成熟的快時尚品牌文化使國際企業的國內市場占有率逐年增大，對國內服裝企業，尤其是在一二線城市發展的制衣業企業形成較大的沖擊。服裝行業一直是中國國民經濟的重要組成部分，而且是一種具有國際影響力的傳統優勢產業。因此，鼓勵和發展制衣業，幫助制衣業企業進行產業結構的優化對保持國民經濟穩定發展具有重大意義。

(一）制衣業物流需求的變化

制衣業企業現在的物流需求大部分還是對服裝零售業或網店批發的形式進行少批量大規模一次性的交付，進行周期性補貨或不定期地按需供應。只有少數大型制衣業企業加入了B2C的商務模式，直接將服裝提供給消費者，但由于銷量的不確定和不可預測性，大部分制衣業企業還是將電子商務作為清除庫存的手段，其主要需求仍是各種零售商。但隨著消費者群體的擴大以及海外市場的開拓，個性化制造服裝的需求將不斷提高。因此，服裝企業的物流需求將漸漸地從大規模、小目標、小批量的運輸轉移至小規模，多目標、大規模的運輸，物流需求變得頻繁而無規律性，更會隨著季節的變化，節假日的促銷以及月初月末消費者收入結余的變化而變動。

（二）制衣業供應鏈過長

伴隨著市場競爭壓力的加劇,越來越多的制衣業企業已經意識到由于服裝市場快速多變的特性,物流服務需要高速度反應的系統進行支持。制衣業的易變性和不穩定性,決定了制衣業企業面臨著種種挑戰。其中最為關鍵的問題就是如何降低物料的庫存,提高利用率,同時提高對市場需求變化的把握能力。矛盾的是,多年以來,因為制衣業企業和服裝零售商尋求降低產品成本的方法是通過使產品從遠離最終消費者市場在低勞動力成本的地方進行產品生產而實現的，使得許多制衣業企業的供應鏈顯得過長。而物料的供應商由于分布位置廣泛，為了使物料能準時提供給制衣業企業，往往在其周圍建立倉庫，使制衣業企業實現表面上物料的“零庫存”，但是供應商會將物料的庫存風險和物流費用加在物料的成本上，導致制衣業企業產品成本的提高。

二、C2B視角下制衣業物流服務創新內容