AA公司產(chǎn)品部薪酬體系診斷與再設(shè)計(一)

AA 公司產(chǎn)品部薪酬體系診斷與再設(shè)計

第1章 AA 公司產(chǎn)品部薪酬體系概述

1.1公司簡介

佛山艾詩凱奇電氣有限公司（簡稱AA公司）作為一家立足全球化的企業(yè)，是國內(nèi)成長最快的電商品牌之一，2007年成立于“中國家電之都”廣東順德；以經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)家電為主，目前已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的家電第一品牌。在全球，AA公司與英國、德國、澳大利亞的EBAY、亞馬遜、香港waitingoods臺灣ETMALL等上千家電子商務(wù)平臺合作；在中國大陸，AA公司與淘寶網(wǎng)、天貓商城、當當網(wǎng)、一號店、國美商城、蘇寧易購等100多家平臺強強合作，實現(xiàn)了每年300%以上的高速增長，在2017年全年銷售額突破5.36個億。

這兩年正是由于倍增式的發(fā)展，公司的人力資源管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐。公司仍沿用建立時侯的績效薪酬政策，還有一些政策更是生搬硬套行業(yè)中佼佼者的薪酬模式，公司管理層不滿執(zhí)行層得任務(wù)完成率，懷疑其執(zhí)行力；執(zhí)行層不滿管理的政策方案，不適用員工自身狀況，福利政策更是水中撈月，鏡中看花，績效薪酬的員工滿意度很低，公司主要的矛盾體現(xiàn)在這兩年員工的流失率非常的驚人。

第2章 診斷分析產(chǎn)品部薪酬體系制度

2.1薪酬的對內(nèi)公平性

AA公司的戰(zhàn)略薪酬是：比同行業(yè)的薪酬水平高13%。薪酬方案是非常的明朗與動人，以至于在招聘這一模塊公司是做的如魚得水，進行的如火如荼，并且在公司的企業(yè)形象上無形中提升了很多。但是AA公司在2013年的人力支出成本為15%，這對于一個2013年銷售額有5.36個億的公司來說，人工成本的支出太低，在整體薪酬支出這塊公司并沒有做到它的承諾，以至于2013年員工流失率在22%左右。并且員工對薪酬的滿意度很低，公司所承諾的跨國大集團的福利也沒有落實到員工身上，以至于員工對公司的期望越來越低，公司的凝聚力變得非常的微薄，日久積累的矛盾已經(jīng)嚴重影響了員工的工作積極性和執(zhí)行力。

2.2薪酬的對外競爭性

AA公司整體薪酬水平已經(jīng)2年沒有調(diào)整更新，完全根據(jù)市場行情改變，或者優(yōu)于市場，以至于創(chuàng)業(yè)初期的時候市場領(lǐng)先的薪酬水平目前淪為中端水準。并且產(chǎn)品部目前沿用的也還是前一年的績效薪酬政策，在迅速發(fā)展的現(xiàn)在，目前的薪酬政策已經(jīng)很難適應(yīng)市場水平和刺激員工的工作積極性。并且公司在這幾年的發(fā)展中，產(chǎn)品部部門的績效薪酬方案都是空降過來的管理人員按部就班從別的公司帶來的，不經(jīng)任何改動套用到在了產(chǎn)品部，直接造成了績效薪酬體系的不匹配，加劇了員工不滿情緒，影響了員工的工作積極性。

2.3薪酬缺乏效益導向

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品部員對公司的銷售額不太關(guān)心，從開發(fā)的數(shù)據(jù)來看2013年產(chǎn)品部所開發(fā)的品類數(shù)量十分不理想，員工說思維受到局限，領(lǐng)導說提交上來的方法方案太少；追根溯源，一位產(chǎn)品部員工告訴我：產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是：產(chǎn)品部員工的工資沒有同產(chǎn)品的銷售額產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)品賣多賣少都是那么點兒工資，不管你有沒有開發(fā)出來新的產(chǎn)品，或者新的產(chǎn)品是否賣的好，公司不會去說是否給你獎勵，所以這方面完全沒有什么激勵性的工資，并且50%的員工認為工資與業(yè)績之間聯(lián)系不足，或者嚴重不足。所以產(chǎn)品部人員的工資除了底薪加獎金以外可以再加上一部分工資，這部分工資是技術(shù)人員相互競爭，全心為公司服務(wù)的，開發(fā)暢銷的新產(chǎn)品所發(fā)。

第3章 基于公司產(chǎn)品部目前薪酬體系診斷的薪酬方案再設(shè)計