房地產分析

房地產分析

房地產是國民經濟的支柱產業，不僅有較高的經濟地位，而且還關系到社會的安定問題，也關系到社會發展前進速度。確保本土地區高低收入人群，有房能買得起的市場。 

一 、房子作為人們生活的必需品，人們對房屋的需求是具有缺乏彈性特征的，這也是房地產行業得到穩步發展基礎所在。

房地產銷售的渠道主要有企業自行推銷和委托銷售兩種。企業自行推銷是指企業利用自己的銷售隊伍將房地產銷售給購買者，不需要中間環節。這樣不僅縮短了流通時間，降低了流通費用，還有利于開發商及時、全面、具體地了解購房者的需求、購買特點及變化趨勢，根據購房者的需要有針對性地采取推銷策略和方法，有助于提高成交率。委托銷售是利用中間商將房地產銷售出去。這種方式能利用中間商的龐大銷售網絡，擴大產品的銷售，減少房地產生產者的資金占用和精力耗費，有助于提高生產和經營效率，但是中間商會分走開發企業的一部分利潤，會抬高房地產銷售價格導致項目對消費者的吸引力減弱，而且生產者也不能及時地、直接地獲取市場。在市場景氣程度下降時，開發企業應該根據企業自身和項目情況來選擇渠道，如果企業本身有營銷隊伍或者項目銷售量較小，為節約成本可以采取自行銷售的方式。可以去積極與一些大型企事業單位聯系，以較低的價格來團購。如果項目規模較大，為快速回收資金，可以采用委托中間商銷售的方式。此時要注意優選經驗豐富，收費合理的中間商，并與其在合同中約定合適的傭金比例，采取激勵和懲罰措施要求中間商與自己保持利益一致。 

二、建立綠色品牌的建設容易得到社會的公認和消費者的支持，以此來拉近企業與消費者之間的距離，這有利于塑造企業形象，也有利于挖掘企業可持續發展的潛力。

同時，綠色品牌產品也能使得綠色原材料供應者的競爭能力在同行業間有所提升，占據一席之地。現階段，經過房地產行業的全面調控，我省房地產行業的發展相對滯緩，房地產企業庫存量很大，尤其是包頭市，那么政府就可以出臺針對現階段實際情況的財政政策措施。針對包頭市近年來房地產交易量持續下滑，房市持續低迷的情況，可以相應下調流轉稅，并且合并相關稅種，比如可以將房地產轉讓環節的營業稅、土地增值稅、契稅等進行相應合并，并適度降低稅收比率，從而提高房地產的流轉速度，活躍房地產交易。市場才能夠互補，從 而促進和保證房地產業的健康、持續發展。

三、我國目前住房供給市場的劃分主要是根據居民的收入劃分為高收入、中低收入人群和城鎮最低收入人群。

作為住房商品，從保證安全、舒適的角度出發建造，其建造成本是不同，如果不考慮土地成本的影響，不同市場價格的差異是由賣者的利潤水平造成的。賣者的這種價格策略實質就是買者價格歧視。在制定政策過程中，代表這里所說的賣者就是政府，作為有限房地產資源，政府是作為壟斷者存在。作為壟斷者，政府除了追求最大經濟效益外（開發商是執行政策的代理人，政府應考慮其代理人的經濟利益），還應該追求社會總福利的提高與公平。

四、我國房地產行業經過十幾年的快速發展，正處于向生產規模化、產品品牌化以及經營管理規范實踐的轉型時期。

我國房地產市場的增長方式正在由原來的偏重于速度增加和規模的擴大，向著注重經濟效益和市場細分進行轉變，由以前的依靠政府政策調控向著依靠市場機制以及企業自身發展需要的方式進行轉變。

五、對于房地產企業而言，近幾年一些龍頭企業已經推出了自己的物業并建立配套的商業設施。

在初步階段，雖然不會帶來巨額的收益，但是物業方面正好是可以和企業建立的住宅小區實現配套服務，以便更好地管理并與業主溝通，使其發展方向更符合用戶的需求。商業設施方面，各類商場、公園、電影院等休閑娛樂場所可以向居民提供活動場所，滿足他們的生活需求。其次，未來的出租住房將會是大趨勢。隨著現代青年觀念的不斷改變，在各地房價仍居高不下的情況下，特別在一二線城市，越來越多人會選擇房屋租賃而不是買房，特別是針對剛從大學畢業即將步入社會的高校畢業生、大多數的白領上班族以及部分游客。除游客以外，他們不僅可以不像現在大多數所謂的“房奴”每個月的工資很大一部分要去還貸款，還可以通過房屋租賃這一途徑經常體驗不同的環境，不局限生活在一個地方，可以尋找適合自己的地方居住。在大數據時代背景下，再配備一套系統化的管理模式及自助化的租房模式可以使用戶更加方便快捷、舒適地居住，讓年輕人做到先住房再購房。最后，隨著越來越多的人們對于生活質量的追求，他們不僅局限于“住安穩”，還要“住舒服”。房地產企業可以考慮到這一需求，可以從如下不同的角度出發去改善住房的品質。一是安全服務。對于房子而言，安全是最基礎也是最重要的方面。科技發展如此迅速，再加上人工智能時代的到來，可以給每家每戶安裝人臉識別等安保系統，從而保證一個家庭的財產安全。二是醫療保健服務。特別針對于老人和兒童，這個功能顯得尤為實用。房子可以安裝緊急按鈕以便發生意外時及時通知家人。三是其他有助舒適的服務。對于空氣質量、環境衛生、噪音等都可以從中研發出相應的產品供用戶選擇，從而提高業主生活的舒適度。

總之，為了保障公司制定的財務戰略能夠順利實施，最關鍵的一步便是基層工作人員。千里之堤，潰于蟻穴，一旦基層工作沒有做好，再完美的財務戰略也無法被穩當、順利地執行下來。因此，在公司日常工作中，應把權責劃分清晰，每一份責任都有相應的單位、個人去承擔，一旦這種完善的權責劃分制度在企業中定型，相應部門和個人的工作軌跡便都是可追溯、可追責的。經濟學講究機會成本，而這種制度的確立便是給相關部門和員工的懈怠心賦予了更高昂的實施成本，能夠確保公司以更高效的方式執行每一項工作，保障財務戰略順利實施的第一步踏在實地。房地產開發是一項復雜的工作，它通過土地、建筑材料、基礎配套設施、勞動力、資金和專業人員經驗等諸多種資源的組合使用而為人類提供入住空間，并改變人居環境的一種活動。城鎮房地產業隨著城鎮化進程的加速，逐漸成為城鎮經濟發展的支柱產業之一。在不久的將來，房地產業在城鎮經濟發展中將發揮不可替代的作用。