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          對行政管理的認識體會

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          對行政管理的認識體會
          行政管理在社會管理、企業管理都會運用到,由于時代的不同,行政管理的 方式也隨之改變,對于企業來說,企業管理只有樹立現代化的管理理念,結合思想政治工作共同開展管理,才能使企業的員工真正受益,以高度的責任感和良好的職業素質在本職工作中做出成績,發揮出個人的價值,為企業的發展做出應有的貢獻。因此,在新形勢下搞好企業的政工工作和管理工作,使二者共同結合發展,是提高企業效益的有效途徑之一。對于政府,提高政府上層人員的管理素質,是國家能否治理好的一個重要因素。
          一、行政管理專業就業
          行政管理專業所學的內容涵蓋性較多,例如法學、管理學、統計學等多個學科,能力培養較為全面,學生的分析能力也會非常強,組織能力、策劃能力、溝通能力,也不能小雀,其將來從事政府、事業單位,有很廣的適用范圍。
          二、現在行政管理的不足
          行政管理對于中小企業行政管理是中小企業管理系統的一個重要組成部分。就現在來看我國中小企業組織效能內部辦公事務、后勤事務活動的構成要素及其流通過程所作的規劃、組織、監督、控制與協調并不是很全面。另一方面,現階段,在我國大部分企業集團中,管理體制落后的現象是普遍存在的,主要體現在以下兩點:大部分企業集團缺乏與企業集團運行相適應的管理組織體系,管理組織混亂的現象普遍存在。企業集團是一種新型的企業經營模式,與之相適應,需要現代化的管理組織體系來確保企業集團良性發展,大部分企業集團沒有建立先進的管理決策體系,戰略性財務決策過于主觀的現象還是普遍存在的。眾所周知,戰略性對于企業的管理決策往往直接影響著企業集團的未來發展前景,由于現階段我國大部分企業集團缺乏完善的管理組織構建,許多大型管理決策往往只能依靠上級領導或管理人員主觀地進行決斷,行政管理決策的客觀性和可行性是相對較差的,這種管理體制嚴重制約著企業的發展。現階段,我國大部分企業集團都有很多下屬子公司,現階段子公司行政管理人員權利過分集中的現象普遍存在,企業集團總部對下屬子公司缺乏必要的監管和制約,在這樣的背景下,很容易導致各子公司各自為政,不利于企業集團的協調快速發展;另一方面,管理控制活動的主要目的之一是對企業集團進行高效管理,但現階段我國部分企業集團資金管理方式與管理手段極為落后,嚴重制約著企業集團的健康發展。

          三、彌補行政管理的措施
          首先,企業必須建構行政管理的權力體系———企業行政架構。企業行政架構的設計與應時而變是企業行政管理的核心內容,這一問題主要涉及企業組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容、企業組織力量的整合等相關內容,以及其后的包括行政流程的結構設計、職能分解、崗位。企業每一位行政管理人員,應具有良好的敬業精神和為企業員工服務的觀念;要有較強的責任心和全局觀念;要有良好的應變能力和適應能力;要認真學習各種經濟理論和現代先進的管理知識并掌握和運用現代化辦公手段,提高中小企業的行政管理效率。除此外,企業的行政部門除了要轉變觀念、轉變作風外,更有切實效果的應該是轉化職能,也就是說要強化行政管理部門的企業管理職能。現階段,很多中小企業都設有企業管理部,但因相當大一部分企業管理職能往往還保留在行政管理部門,企管部和行政部二者的職能往往重疊或沖突。以至于企管部門沒有起到實際的作用,在制度的執行上并無權威;而行政部門又被削弱了管理職能。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱,行政部與企管部應合二為一,企業注入行政部門,增強其企業管理職能企業行政管理是行政部門從事管理企業行政事務的有效活動。行政管理學研究的對象就是這一活動的規律。人、結構、過程和事務對象是構成這一活動的因素,每一活動的結果是這些因素相互影響、相互作用的結果,因而這四種因素又構成了中小企業行政管理研究的具體對象。所以中小企業行政管理的內容不單單包括中小企業行政事務管理,還應該涉及:中小企業行政環境、行政文化;中小企業行政組織管理;中小企業行政協調與溝通。

          四、行政管理對個人啟發
          學習完行政管理,讓我深刻認識到行政管理的運用,不僅僅在某一方面的運用,其涉及方面很多。在學校學習,不僅提升了自己的思維方式,而且在創新,對管理模式的構建有了更多想法,使自身綜合素質大幅度提升。對于管理方面的知識越來越有興趣,對于自己的發展前景更加清楚。

          五、總結
          “財務決策、預算管理、財務執行”三權分立的財務管理機制是符合現代化企業集團財務管理需求的,在新時期的發展背景下,企業集團規模不斷擴大,要想保持發展優勢,必須進一步科學化其財務組織結構,有效改善財務組織混亂的現狀,在此基礎上,還要構建系統化的財務決策機制、財務預算管理機制、財務控制機制,從而確保企業集團的財務目標順利達成。正確的運用管理手段和發展管理體系,對于一個企業是十分重要的,其無論在教育方面,企業,政府。行政管理必須適應新時代的挑戰與發展需要。在實踐中,應該理清行政管理體制改革的難點,有針對性的進行行政管理改革。為培養行政管理人才,需要在高校就開始培養,創新觀念必不可少,只有著力于創新意識才能更大程度的推動我國行政管理體制的深入發展,使我國社會主義現代化建設呈現蓬勃發展。


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