臺州市森然企業發展現狀及對策分析(一)

引言

一、森然企業的現狀分析

   （1.1）目前森然企業的管理水平背景以及現狀

   （1.2）森然企業的發展現狀

二、森然企業存在的問題

   （2.1）發展戰略的問題

   （2.2）專業管理人員的缺少

三、森然企業發展和管理的對策和建議

   （3..1）樹立正確的戰略定位

   （3.1.1）各種戰略時期

   （3.1.2）企業戰略方向

   （3.2）建議完善的體系

參考文獻

引言

隨著我國經濟的快速發展,公司的經營也逐漸開始轉變，眾多規模較小的企業也越來越受關注了。一些企業逐漸被淘汰，一些也逐漸成長，那么中小企業目前是國民經濟和社會發展的重要力量。要想逐漸占住市場，改變一些滯后的戰略和制度，更快更好更穩定發展森然企業就不可一成不變，時時刻刻的跟上時代步伐是必不可缺的。

一、森然企業的現狀分析

   （1.1）目前森然企業的管理水平背景以及現狀

    森然是小型企業，由于當初門檻低，科技含量不高，現狀的生產水平依舊維持在最初的技術，管理人員并沒有定制一整套完整的流程，高層缺少足夠的凝聚力，沒有一個準確的概念。企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向以及內部的管理。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。企業的戰咯管理更多的是設定遠期目標．而忽視了對企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力。

    （1.2）森然企業的發展現狀

    目前森然企業這幾年一直在緩慢的發展，但整體的趨勢卻沒有很明顯的上升。近年政府對環境保護，污染程度的關注不斷加強，控制力度也越來越嚴格，排放量以及回收量都在一定范圍內。森然企業接受量的在一個范圍內，所以發展范圍也就被限制了。原材料的采購都保持著單一的一條線，就是固定的供應商，以及渠道。技術人員雖說在不斷改進，但一直保持原有的處理渠道，并沒有革新。