臺州市森然企業發展現狀及對策分析(三)

 隨著森然企業的不斷發展，一定要有明確的發展方向。①科技型�？萍夹推髽I是比較成功的企業，科技型企業是指產品的技術含量比較高，具有核心競爭力，能不斷推出適銷對路的新產品，不斷開拓市場的企業。這一類企業一般分為二類:一類是通常意義上的科技型企業，主要從事信息、電子、生物工程、新材料、新能源等技術產業領域的產品和新技術的開發、應用。如果森然的核心技術突破原有的技術，那在環境治理的方面，就占有一定不可撼動的地位，退一步的來說，森然提高了技術裝備的水平，以及資源的回收率，也是有了進一步的優勢。②配套型。配套型企業是指，大企業和小企業形成買主與賣主的交易關系，其中由傳統體制下形成的行政性配套和市場體制下形成的市場性配套。當森然企業發展成熟了，也可以產生自產自處理的模式。配套型是最成熟的企業方向，但目前對于森然企業來說，往這個方向發展需要大量的資金和人力物力，科技型會更有優勢，。當有足夠的科技優勢，發展的優勢也會更大。

   （3.2）建議完善的體系

   森然企業當時是從一個小規模的企業經營，企業內部的發展影響著未來的走向和發展，在《管理大師》這本書中提到管理人員寧可不停地探索新的理論，也不愿固守單一的理論，美國管理人員的職業化奠定了當前管理熱潮的基礎。所以現森然公司吸收新的血液，從而進行科學有效的管理。建立完善的體系，也是公司內部穩定發展的一個基礎。森然企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等可能會發生變化的，如危廢代碼的增減，就導致業務范圍的增減，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。①促進企業的管理變革和增強企業的研發能力。森然企業因之前規模小，實力比較弱，沒有在企業范圍內建立人員培訓、信息收集、產品研究之類的機構�，F今信息收集，人員培訓，產品研究之類可根據森然企業的實際情況建立�，F在社會的發展，環境問題越演越烈，政府也是越來越關注環境問題，有關環境企業的發展勢頭也越來越猛烈，各種趨勢下，治理環境的技術不斷的探索研究，，如果一直使用以前的技術去治理，企業的格局將會越來越小。②內部環境是企業內部控制建設與運行的載體，企業在建設內部控制機制時，首先要診斷與完善內部環境。一方面，內部環境的完善可以為控制活動的設計與運行奠定基礎，另一方面，內部環境的診斷可以加強控制活動與內部環境的匹配性，有利于控制活動的順暢運行。通常，內部環境的診斷與完善包括六個方面的內容：治理結構、機構設置、權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化。其中，機構設置、權責分配與的定位三個方面必須先行完善，后續的控制活動設計與運行才會順暢。治理結構、人力資源政策與企業文化三個方面，可以伴隨控制活動的運行同步完善。森然企業因為建立多年，都有了基本的內部環境，只要加以完善、豐富，權責的分配，使森然企業里的每個人更明確的目標。③吸納人才。高校招聘，繪畫藍圖，要提供人才可學習、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。一個優秀的管理者能使一個企業起死回生，就自如艾倫·穆拉利于2006年搬進了福特公司位于底特律市郊迪爾伯恩的玻璃總部以來，他一直是世界上成功的首席執行官之一。他不僅成功的拯救了瀕臨破產的福特公司，使其成為三大汽車巨頭中唯一一家未申請破產保護的公司，他還改善了福特的聲譽，提升了它的利潤。所以優秀的人才對于企業來說的重要性，報酬的滿意，工作的穩定，發展機會的增加這些都是可以留住人才。

參考文獻

阿德里安·伍爾德里奇.管理大師.中信出版社.2013-7

哈爾·R·范里安.微觀經濟學現代觀點.格致出版社.2015-1

馬士華.生產運作管理.科學出版社.2015-1

菲利普·科特勒.營銷管理.格致出版社.2015-7