臺州市森然企業發展現狀及對策分析(二)

  二、森然企業存在的問題

   （2.1）發展戰略的問題

   ①戰略定位不當。嚴格講，森然企業還談不上有真正的企業的戰略定位．出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。而且從企業現在的運行狀態看，處于對短期的市場需求，所制定的一些規劃。②戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實。企業畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，調配人力物力去保證戰略的順利執行。③研究開發經費投入不足。森然企業研究開發能力低，很大程度上是因為投入水平低。我國一批技術含量較高的創業企業，大都以科研院所和大學的長期研究成果為基礎開發產品的，一旦投入生產后，研究開發方面的投入很少。

（2.2）專業管理人員的缺少

森然企業管理層和技術層的人才的缺少，也是阻礙企業發展的一個問題。

當管理的人員有足夠的專業水平，效率會很大的提高，在一個生產的過程中遇到各種問題，專業人員可以很快做出權衡利弊來得到一個利益最大化的處理方法。

三、森然企業發展和管理的對策和建議

   （3.1）樹立正確的戰略定位

    麥肯錫全球研究院高級研究員埃里克·拜因霍克認為，戰略就如同某種進化現象：成功的企業，就像成功的物種，要通過持續的分化、選擇和繁衍過程才會出現。企業不斷地調整戰略去適應變化的環境。對改革深化、經濟轉型、產業升級、競爭加劇的形式，森然企業內部的要結合實際和可信性樹立長遠發展的目標，并分出小步目標，每次落實小步目標，就向前一大步。吸收外界專業人才，分置企業的不同層，人才的引進是必不可少的。結合企業實際的內部財務，和現狀，能否有多余精力去發展產廢單位。就如有一個經濟模型的傳統名稱就是魯濱遜·科魯索經濟，他是以笛福所塑造的沉船失事英雄的名字而命名的經濟，在這樣的經濟中，魯濱遜·科魯索扮演了雙重角色：他既是一個消費者，又是一個生產者。把這個模型稍作擴展，當森然既是處置單位，又有產廢的能力的時候，企業就有很大的優勢在市場上。所以促進企業多元化發展，對發展的目標正確定位，企業在制定戰咯的時候．應該考慮到企業自身的實力。并且如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將森然企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。都需要管理層全面的考慮。引用麥當勞一個例子，即稱他是一個將當地文化扼殺在加工奶酪和番茄醬的泥潭之下的跨國商業帝國，然而事實上，麥當勞頻頻對當地文化做出讓步，所以要想穩定發展，必須結合政府，市場全面的考慮。

    （3.1.1）各種戰略時期

    森然企業在不同時期應該采用不同時期的戰略①成長期戰略。森然企業已經有了一定的物質、技術和管理經驗的積累，出于外部環境 ，的變化，機會的增多，競爭必然加劇，同時外部的環境各種誘惑增多，然企業可能會亂花漸欲迷人眼，容易冒進，所以在成長階段，森然企業一定要保持清醒的頭腦，既要看準時機又要防止急躁冒進。成長期的戰略一定要穩妥并專業化來站穩腳跟。森然企業經過幾年的發展，已經逐漸成型。所謂專業化就是企業經營范圍單一，如企業技術單一，之前危廢代碼只有一種，只能接受這一類的危廢，而多元化是相對的兩種戰略，森然企業雖然有一定經濟實力，但技術開發，渠道建設等依然不夠，與大型企業相比仍舊出于劣勢，如果貿然增加業務范圍，可能會有一定的風險。所以森然企業現在應該朝專業化方向發展，企業里各人員都應該朝著這個方向，核心的業務，展開更大的市場，形成單一的規模化生產，使產品保持一定的價格優勢，提高經濟效益。注于核心業務求發展，是公司成長最基本的戰略，也是公司成長的必由之路。與通過擴大業務范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業務的做法更值得鼓勵，這種成長方式更助于增強公司的核心競爭力，建立穩固的競爭優勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩定，更加長久。管理大師彼德·德魯克對此指出:系統地把注意力集中在生產率上的公司，幾乎肯定可以取得競爭優勢，并且會很快獲取市場優勢②成熟期戰略。當森然企業專業化發展到一定穩定的基礎時，則需要擴展業務范圍，使森然企業擴大經營范圍，增加經濟效益。當企業經由某個特別的時機而進入成熟期，企業資源投入達到一定規模后保持相對穩定，資源結構趨于合理，企業在市場中己經取得比較穩固的地位，市場份額相對穩定，持續不斷地給公司帶來凈現金流入。所謂多元化戰略是指一個企業經營兩種以上經濟用途的服務，企業多元化戰略主要是為了分散經營風險，避免把所有雞蛋放在一個籃子里。如果經營得當，實現企業利益最大化。所以成熟期應當籌資，利用資金來擴建，進入市場。

   （3.1.2）企業戰略方向