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論機械行業(yè)中小型企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究(三)

本論文在工商管理論文欄目，由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。五、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設(shè)、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。七、設(shè)立晉升制度、競爭機制。優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。八、評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核。這也是激勵機制的一種。九、公司要培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。十、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，如設(shè)立圖書屋、創(chuàng)辦內(nèi)刊等，在整個公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，讓他們能夠因為身為企業(yè)而自豪。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動力。總之，加強企業(yè)內(nèi)部管理是搞好企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項工作放到重要位置上，并給予充分重視，努力把企業(yè)管理提高到一個新水平

4、結(jié)論

企業(yè)管理、人才、新型技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營意義重大，當(dāng)企業(yè)逐步認(rèn)識到問題對企業(yè)的重要性，但在具體推行和實施內(nèi)部控制的過程中還存在著很多的問題，企業(yè)唯有正視這些問題并積極采用相應(yīng)的解決方案，不斷完善其體系，以此來監(jiān)控、規(guī)劃、引導(dǎo)企業(yè)，才能使得企業(yè)走上發(fā)展的正確道路。

參考文獻(xiàn)：中小企業(yè)為什么時常面臨核心人才短缺困擾作者: 神州英才網(wǎng)

參考文獻(xiàn)：機械大數(shù)據(jù) 2018年的機械行業(yè)發(fā)展趨勢會朝著這個方向作者：百家號、

參考文獻(xiàn)：機械大數(shù)據(jù)如何解決中小企業(yè)管理常見的六大問題？作者：百家號

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