中小企業財務管理中存在的問題及對策(六)

(一)實施企業戰略規避經營風險

1.確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。2.對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。3.對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

（二）管理創新，增強執行力和構建新流程。

（三）制度創新，推進分配制度創新，實行按崗位

關于制度創新的供給，制度經濟學認為，由于制度具有公共產品性質，因而制度的供給主要取決于政治體系，具體說，就是取決于政治體系提供新制度安排的能力和意愿。一個政治體系的這種能力和意愿，受制于很多因素。這些因素主要包括：制度設計的成本，現有的知識積累，實施新安排的預期成本，憲法秩序，現存制度安排，規范性行為準則，公眾的意識，居于支配地位的上層決策集團的預期凈利益，等等。關于制度創新的需求，制度經濟學進行了更為詳細的分析。按照D．菲尼的分析，影響制度創新的重要因素有：相對產品和要素價格、憲法秩序、技術和市場規模。人口變化和技術變化常常是相對產品和要素價格變化的重要原因。人口的變化影響到勞動力與其他生產要素的價格比值的變化，因此會形成對用較便宜的生產要素替代較為昂貴的生產要素的制度變化需求。技術進步也常常會帶來類似需求的產生，例如用機械化來代替人工勞作，引發生產制度的變化。憲法秩序的變化，即政權的基本規則的變化，能深刻地影響創立新制度安排的預期成本和利益，因而也就深刻影響對新的制度安排的需求。這方面第四部分的影響似乎是不言自明的，在憲法性文件的許可范圍內進行制度變化，使得適用新制度行為的人得到法律的認可和保障，不用再冒什么制度環境的風險。制度創新需求的另一重要因素是市場規模。很明顯，隨著市場規模擴大，交易數量增多，交易的固定成本被攤薄，這樣，制度安排創新的成本障礙就小了。戴維斯和諾思關于19世紀美國州政府公司一般法創立的論述為這個含義的解釋提供了一個很好的例子。1811年除紐約州和康涅狄格州外，各州政府都在南北戰爭前要求每個新公司都須有一份獨立的特許狀。隨著全國交通網的發展和新技術的進步，全國市場逐步地統一起來并擴大了市場的總體規模，有限責任公司的優越性越來越突現出來，通過制定一套新制度規則從而大大降低組建公司成本和風險的需求就越來越迫切了。于是，1845年后，大多數州都陸續通過了公司一般法。

（四）文化創新，提倡新型的人際關系

文化創新，提倡新型的人際關系，中西文化結合。中小企業要按照現代企業制度的要求,積極進行企業內部治理機構的改革完善。建立健全企業組織機構,正確處理企業所有權與經營權的關系。制訂系統完善的企業規章制度并嚴格執行。實現中小企業管理從經驗管理到科學管理的轉型,加強企業管理的基礎工作;完善內部治理的一個重要方面就是要實現從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現從集權到分權的成長轉型,把企業做大做強;要完善中小企業決策制度。建立中小企業完善規范的決策制度,使中小企業決策在規范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。完善中小企業內部治理。

以上是本人對中小企業經營管理存在問題及對策的探討，希望所有的中小企業能夠由小變大，由弱變強，又好又快地發展、壯大，為建設有中國特色的社會主義貢獻力量。

企業管理者的素質和管理能力的影響

每一個管理者都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業經營效益獲取更大利益和發展。有些企業管理者由于缺乏品德和個性，不為正確的理由做正確的事情，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠2、缺乏遠見，企業價值不能很好的統一，未來也就會遇到很多的麻煩。3、糟糕的管理。募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，就不是管理的問題，而是管理者錯誤。

加強企業自身管理，提高自身素質。

中小企業的所有者和經營者，應該積極轉變觀念，重視財務管理的核心作用，學習現在企業的管理制度，規范經營；在充分掌握現在財務理論知識的同時，應搭建起企業自己財務制度的框架，按照規范的現代財務管理方法來加強自身的管理。

結論

 通過上述的分析，我們可以發現，中小型企業在財務管理方面的不足之處，是制約中小企業提高管理水平，實現規范化發展的瓶頸。這既由于中小企業內部不足之處的制約，也有客觀經濟環境中不可抗因素的制約。中小企業內部的制約因素主要包括資金匱乏，投資水平低下，財務管理水平不高，制度不完善，對資產的管理不科學，而且企業財務人員素質有待提高。外部的制約因素包括籌資困難，渠道有限，相關法律法規不健全。作為中小企業的管理者，應該努力提高對財務管理的認識；加強學習，提髙素質；努力優化外部環境，拓寬籌資渠道；強化監督職能。同時應大力加強企業的組織建設，建立規范髙效的內部財務管理制度；聘請優秀的財務管理人員；建立有效的財務監督體系；穩健理財，提高科學投資水平。從而實現中小企業的可持續發展。

結束語

小企業是國民經濟的重要組成部分, 在國民經濟和社會發展中具有重要地位, 起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇, 中小企業的發展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業所面臨的內外環境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。

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