中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策(四)

（四）文化創(chuàng)新，提倡新型的人際關(guān)系

文化創(chuàng)新，提倡新型的人際關(guān)系，中西文化結(jié)合。中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進行企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的改革完善。建立健全企業(yè)組織機構(gòu),正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。實現(xiàn)中小企業(yè)管理從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型,加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作;完善內(nèi)部治理的一個重要方面就是要實現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式,才能合理分權(quán),實現(xiàn)從集權(quán)到分權(quán)的成長轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做強;要完善中小企業(yè)決策制度。建立中小企業(yè)完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學(xué)性、正確性。完善中小企業(yè)內(nèi)部治理。

以上是本人對中小企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策的探討，希望所有的中小企業(yè)能夠由小變大，由弱變強，又好又快地發(fā)展、壯大，為建設(shè)有中國特色的社會主義貢獻力量。

企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業(yè)經(jīng)營效益獲取更大利益和發(fā)展。有些企業(yè)管理者由于缺乏品德和個性，不為正確的理由做正確的事情，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠2、缺乏遠見，企業(yè)價值不能很好的統(tǒng)一，未來也就會遇到很多的麻煩。3、糟糕的管理。募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導(dǎo)的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，就不是管理的問題，而是管理者錯誤。

加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)。

中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用，學(xué)習現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營；在充分掌握現(xiàn)在財務(wù)理論知識的同時，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理方法來加強自身的管理。

結(jié)論

 通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足之處，是制約中小企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的瓶頸。這既由于中小企業(yè)內(nèi)部不足之處的制約，也有客觀經(jīng)濟環(huán)境中不可抗因素的制約。中小企業(yè)內(nèi)部的制約因素主要包括資金匱乏，投資水平低下，財務(wù)管理水平不高，制度不完善，對資產(chǎn)的管理不科學(xué)，而且企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。外部的制約因素包括籌資困難，渠道有限，相關(guān)法律法規(guī)不健全。作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該努力提高對財務(wù)管理的認識；加強學(xué)習，提髙素質(zhì)；努力優(yōu)化外部環(huán)境，拓寬籌資渠道；強化監(jiān)督職能。同時應(yīng)大力加強企業(yè)的組織建設(shè)，建立規(guī)范髙效的內(nèi)部財務(wù)管理制度；聘請優(yōu)秀的財務(wù)管理人員；建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系；穩(wěn)健理財，提高科學(xué)投資水平。從而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分, 在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要地位, 起到獨特作用。隨著市場競爭的進一步加劇, 中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。

參考文獻

〔1〕王慶成.財務(wù)管理學(xué)[M].中國財政經(jīng)濟出版社，1999. 

〔2〕張厚義.中國私營企業(yè)發(fā)展報告[M].社會科學(xué)文獻出版2009. 

〔3〕張萍.淺談如何加強私營企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2009(6). 

〔4〕高存遠.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制[J].財務(wù)與會計，2010(4) 

〔5〕都新英.私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟2011(8). 

〔6〕錢鳳娟，王曉娣.私營企業(yè)融資難問題研究[J].價格月刊，2010   

(三)投資能力較弱，經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性...............................4

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題..................................... 4

(一) 缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略無法規(guī)避經(jīng)營風險.......................................4    

(二) 中小企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的成因…………………….…5

三、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的成因………………………5  

(一)是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營管理者素質(zhì)不高………..6

(二)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)力不足………………….….6

(三)是中小企業(yè)自身規(guī)模小，設(shè)備、技術(shù)落后………………...6

（四）是企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響………………6

四、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策………………6

 (一)實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險………………………………6 

（二）技術(shù)創(chuàng)新堅持標準領(lǐng)先…………………………... ……..7

（三）管理創(chuàng)新，增強執(zhí)行力和構(gòu)建新流程。……………..7

（四）制度創(chuàng)新，推進分配制度創(chuàng)新，實行按崗位….……7

（五）文化創(chuàng)新，提倡新型的人際關(guān)系……………………..7

（六）加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)…………………..8

五、結(jié)束語……………………………………………………...8

六、參考文獻……………………………………………………8

關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我國的中小企業(yè)由于自身特點和外部環(huán)境雙重因素的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為60％，約20％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。中小企業(yè)管理思想僵化落后，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。通過分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，加強財務(wù)管理，積極防范、化解財務(wù)風險，以完善中小企業(yè)財務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展,顯得尤為重要。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)存在嚴重不足