中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(二)

2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重不足

(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新

(三)投資能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)性

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

(三)缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)      

(四)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的成因

三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的成因  

(一)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高；

(二)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)力不足；

(三)是企業(yè)自身素質(zhì)問(wèn)題，中小企業(yè)自身規(guī)模小，設(shè)備、技術(shù)落后，

四、解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

 (一)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。  

（二）經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先和差異化的產(chǎn)品策略。

（三）管理創(chuàng)新，增強(qiáng)執(zhí)行力和構(gòu)建新流程。

（四）制度創(chuàng)新，推進(jìn)分配制度創(chuàng)新，實(shí)行按崗位 。

（五）文化創(chuàng)新，提倡新型的人際關(guān)系，中西文化結(jié)合。  

目 錄

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ...............................................3

(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重不足..........................................3

(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新.........................................3

(三)投資能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)性...............................4

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題..................................... 4

(一) 缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)........................................5    

(二) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的成因…………………….…5

三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的成因………………………5  

(一)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高………..6

(二)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)力不足………………….….6

(三)是中小企業(yè)自身規(guī)模小，設(shè)備、技術(shù)落后………………...6

（四）是企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響………………6

四、解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策………………6

 (一)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)………………………………6 

（二）技術(shù)創(chuàng)新堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先…………………………... ……..7

（三）管理創(chuàng)新，增強(qiáng)執(zhí)行力和構(gòu)建新流程。……………..7

（四）制度創(chuàng)新，推進(jìn)分配制度創(chuàng)新，實(shí)行按崗位….……7

（五）文化創(chuàng)新，提倡新型的人際關(guān)系……………………..7

（六）加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)…………………..8

五、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………...8

六、參考文獻(xiàn)……………………………………………………8

關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)的中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)和外部環(huán)境雙重因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。據(jù)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為60％，約20％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。中小企業(yè)管理思想僵化落后，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重不足

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重不足。目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的地位，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里無(wú)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新。規(guī)模的先天限制，使得中小企業(yè)難以在市場(chǎng)上占有大的份額，而不能成為整個(gè)市場(chǎng)的主宰，許多中小企業(yè)營(yíng)銷觀念淡薄，未對(duì)客戶進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)模式僵化，未根據(jù)自己的特點(diǎn)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)成長(zhǎng)的不同階段，制定市場(chǎng)營(yíng)銷的基本目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)及其運(yùn)用條件。3.投資能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)性。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏科學(xué)性。政策的“歧視"和行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)融資困難，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化，和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)等。

(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。在信息科技都極度發(fā)達(dá)的新時(shí)期,市場(chǎng)營(yíng)銷的概念也發(fā)生了變化。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須轉(zhuǎn)變過(guò)去落后的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新。新時(shí)期,新產(chǎn)品和新服務(wù)可謂是層出不窮,顧客的需求也變得更加多樣化和個(gè)性化, 企業(yè)若只按消費(fèi)者的需求來(lái)開(kāi)發(fā)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)已遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的要求。為了適應(yīng)新變化,企業(yè)營(yíng)銷觀念必須實(shí)現(xiàn)由滿足顧客需求到創(chuàng)造顧客需求的轉(zhuǎn)變,發(fā)掘顧客潛意識(shí)中或時(shí)代趨勢(shì)將出現(xiàn)的消費(fèi)需求。這樣一來(lái),變被動(dòng)為主動(dòng)引導(dǎo)和豐富顧客消費(fèi),拓展市場(chǎng)份額。2.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段。在科技日益發(fā)展和完善的今天,計(jì)算機(jī)處理能力不斷增強(qiáng),現(xiàn)在很多企業(yè)已利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展了電子商務(wù)。計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確、快速可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解企業(yè)庫(kù)存等情況,還便于對(duì)員工的管理。 隨著國(guó)際間互聯(lián)網(wǎng)的普及, 基于網(wǎng)絡(luò)的新的營(yíng)銷手段—網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已普遍開(kāi)展起來(lái)。這種營(yíng)銷手段既可以為顧客展示商品又可快速的收集市場(chǎng)信息,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為企業(yè)的一種重要營(yíng)銷手段。3.進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值營(yíng)銷。企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn),在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很重要的位置。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化核心,不僅約束著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且對(duì)于管理舊體制下企業(yè)員工的渙散和偷懶行為起著內(nèi)在約束力。企業(yè)文化的建設(shè)在員工中形成一種無(wú)形的凝聚力,使員工感到自己對(duì)企業(yè)的意義,激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感,自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)的利益和名譽(yù)。 海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念,同仁堂的“同修仁道 濟(jì)世養(yǎng)生”,都是企業(yè)文化價(jià)值的一種體現(xiàn),他們這種為消費(fèi)者服務(wù)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的文化精神,在廣大消費(fèi)者心中樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù),最終贏得了市場(chǎng)份額和消費(fèi)者的信賴。4.進(jìn)行整合營(yíng)銷。所謂整合營(yíng)銷,就是指企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),不能只考慮一時(shí)的市場(chǎng)需求,而必須把企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行思考與把握。整合營(yíng)銷就是要求企業(yè)要強(qiáng)化整合營(yíng)銷觀,在企業(yè)中形成科學(xué)的營(yíng)銷理念,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮實(shí)施正確的營(yíng)銷策略。

(三)投資能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)性