中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究(一)

中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  管理  對策研究

摘要： 在近幾年來，市場競爭越來越激烈，這給中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)的同時，也暴露出了一些中小企業(yè)在經(jīng)營管理上存在諸多問題，從而陷入困難被市場淘汰。本文主要是探討了中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并提出中小企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理策略，立足市場

一中小企業(yè)經(jīng)營管理的概述

1.1中小企業(yè)與經(jīng)營管理概念界定

中小企業(yè)，顧名思義就是經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)，一般是由單個人或者少數(shù)人出資形成的經(jīng)濟單位，中小企業(yè)是相對大企業(yè)而言的，其界定標準主要包括經(jīng)營收人，員工人數(shù)，資產(chǎn)規(guī)模等，這些界定標準本身具有動態(tài)性，即隨著社會的不斷發(fā)展，界定標準也會發(fā)生變化。同時，不同行業(yè)中小企業(yè)的界定標準也有著客觀差異性。

   經(jīng)營管理是企業(yè)為了確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動進行分析決策，對于企業(yè)成員進行充分激勵等管理的活動之和，經(jīng)營管理的主要目標就是對于就是對于企業(yè)經(jīng)營的人財物要素進行全面的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，從而以最少的物資，人力消耗，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)，營銷以及生產(chǎn)等工作屬于經(jīng)營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

1.2 中小企業(yè)經(jīng)營管理職能與原則

 中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能包括戰(zhàn)略，開發(fā)，決策等

   戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營者管理的首要職能，戰(zhàn)略職能具體包括戰(zhàn)略環(huán)境分析，戰(zhàn)略目標確定以及戰(zhàn)略目標實施規(guī)劃等，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的基本發(fā)展方向，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要在戰(zhàn)略方面高瞻遠矚。

決策職能是指經(jīng)營者需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境進行科學(xué)正確的決策，只有決策正確，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，否則就會給企業(yè)帶來負面影響。

開發(fā)職能是指企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品，市場，技術(shù)等方面的開發(fā)，通過履行好開發(fā)職能，讓企業(yè)能夠在變幻莫測的市場環(huán)境中居于不敗之地

二 中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1 經(jīng)營管理團隊沒有凝聚力

一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名企管專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ�一個優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。 一個一團散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

2.2經(jīng)營管理創(chuàng)新意識缺乏

創(chuàng)新意識往往給經(jīng)營管理者帶來不可思議的驚喜，創(chuàng)新意識的提高，對個人，社會，企業(yè)等都有著不可估量的作用。也可以說創(chuàng)新意識是任何一個時代的主題和使命，因為任何時代都需要創(chuàng)新，離不開創(chuàng)新。因為沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，沒有進步。

    在現(xiàn)如今的市場中，一個新型的產(chǎn)品出現(xiàn)大熱后，必有一批跟風(fēng)的企業(yè)投入市場中，那么，有沒想過當市場處于飽和狀態(tài)后，又或者被新的產(chǎn)品替代后，有多少中小企業(yè)將面臨倒閉，我們可以思考一下，為什么這些中小企業(yè)會倒閉，為什么他們不能在這個市場中生存，其實很簡單，他們?nèi)狈��?chuàng)新，他們會跟風(fēng)，等這陣風(fēng)過了，他們也就沒有了立足之本。其實跟風(fēng)沒有錯，有多少企業(yè)在跟風(fēng)發(fā)展起來，而然他們現(xiàn)在依然立足于市場之中，靠得是什么？

2.3經(jīng)營管理人才匱乏

中小企業(yè)目前缺少經(jīng)營管理方面的人才。經(jīng)營管理工作對于工作人員的專業(yè)知識和能力要求很高。沒有勝任良好的經(jīng)營管理人員，就很難做好這一工作。

     當前，中小企業(yè)在經(jīng)營管理人才的外部引進以及內(nèi)部培養(yǎng)方面存在較大不足，企業(yè)不僅難以吸引到優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才加盟，同時企業(yè)經(jīng)營管理人才的流失率還比較高。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)經(jīng)營管理人才流失率基本在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導(dǎo)致了經(jīng)營管理人才的嚴重匱乏，并影響到了經(jīng)營管理工作的順利發(fā)展。

2.4 經(jīng)營管理理念落后

在經(jīng)營管理理念方面，中小企業(yè)尚未做到與時俱進，經(jīng)營管理理念依然帶有濃厚的傳奇色彩，這種落后的經(jīng)驗管理理念直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理工作步入了誤區(qū)。

    中小企業(yè)經(jīng)營管理理念的落后主要表面在兩個方面，一個是經(jīng)營管理不受重視，企業(yè)管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結(jié)果影響到了經(jīng)營管理的持續(xù)改善。另一方面是經(jīng)營管理本身存在偏差。舉例而言，企業(yè)沒有樹立以人為本，集約發(fā)展，全面風(fēng)險，營銷創(chuàng)新，精益生產(chǎn)等理念，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往會在錯誤的理念引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)的良好發(fā)展。

2.5 經(jīng)營管理制度不健全

經(jīng)營管理工作本身非常復(fù)雜，對于中小企業(yè)來說，歐豪經(jīng)營管理工作，沒有健全的經(jīng)營管理制度是難以實現(xiàn)的。目前中小企業(yè)在經(jīng)營在經(jīng)營管理制度建設(shè)方面還存在較大的不足，企業(yè)沒有根據(jù)經(jīng)營管理工作開展的需要，沒有投入必要的時間和精力來進行經(jīng)營管理制度的設(shè)計，這直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規(guī)范，很大程度上影響到了經(jīng)營管理工作的規(guī)范性及準確性，從而使經(jīng)營管理工作走向隨意個粗放，更提升了經(jīng)營管理工作失誤的概率。

2.6經(jīng)營管理構(gòu)架缺少彈性

目前中小企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)架方面存在彈性不足典型問題。新時期中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化更加難以預(yù)測，這客觀上要求企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)架具有一定的彈性，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進行調(diào)整，但現(xiàn)實情況卻是很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)架僵化，層級之間，部門之間缺少信息共享，快速反饋以及協(xié)同合作，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往滯后于競爭環(huán)境的變化，從而影響到企業(yè)經(jīng)營管理水平。

三 中小企業(yè)經(jīng)營管理策略