淺談企業文化建設的現狀和對策 (2)(一)

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【摘　要】：企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。從中國眾多中小企業的企業文化發展的前景考慮,人力資源管理發揮著愈加重要的作用,而目前中小企業的人力資源管理與規劃卻存在著種種問題。從整體上看，企業文化就是企業管理者和所有職工倡導并在實踐中附諸于實踐的價值理念，以人為核心載體，由一個企業的全體成職共同接受，普遍享用，并且在企業發展過程中逐漸積累形成，突出體現著整個企業的精神面貌；對外，建設企業文化的目的是為了企業的長遠生存和發展，而企業生存發展的目的又是為了滿足人們不斷增長的物質和文化需求，實現人與企業的共同發展和進步。本文分析了中小企業人力資源規劃與管理中出現的主要問題,深入剖析了其出現的原因。在此基礎上,提出了改善中小企業人力資源管理的方法與手段和建立和完善有中小企業特色的企業文化的人力資源管理體系。這對于廣大中小企業人力資源管理的進一步發展有一定的參考價值，本文主要討論我國中小企業人力資源管理的特點和存在的問題，并提出相應對策建議。

【關鍵詞】： 企業文化 中小企業  人力資源管理  管理體系  相應對策

【出版源】  《科學時代》 , 2011 (12) :44-45

論文基本思路： 

一、引言  

(一) 企業文化的重要性

1.企業文化與企業競爭的關系

2.企業文化有型的方面

3.企業文化無形的方面

4.企業文化的現狀

二、中小型企業人力資源管理

1.由于中小企業的企業文化沒有像其他企業的文化那么成熟

2.中小企業沒有企業文化所面對的主要困難

3.人力資源的重要性

三、中小企業有效實施人力資源的對策

（二）論題的研究人力資源管理

（三）論題的研究如何有效實施人力資源的體系

（四）論題的研究中小企業的企業文化

一、企業文化

  （一）企業文化的定義…………………………………………………3

  （二）企業文化與企業競爭的關系……………………………………3

  （三）企業文化的內涵…………………………………………………3

  （四）企業文化的特征…………………………………………………4

（五）企業文化的現狀…………………………………………………4

  

二、中小型企業人力資源管理的基礎理論

  （一）人力資源管理的原理的定義……………………………………4

 （二）人力資源管理的重要性 ……………………………………… 5

  （三）中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析………………6

三、企業文化診斷…………………………………………………………… 6

（一）企業文化調研和診斷的目的……………………………………6

（二）企業文化調研和診斷的內容……………………………………6

（三）企業文化的總體現狀述…………………………………………6

（四）企業文化的成因剖析……………………………………………6-7

（五）企業文化不同結構層面的診斷分析……………………………7-8

四、總結…………………………………………………………………………8

（一）企業文化的定義

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

（二）企業文化與企業競爭的關系

企業竟爭力可分為三個層面:第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、 成本控制的能力、 營銷的能力、 技術發展能力，第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內 外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制、 企業規模、 品牌、 企業產權制度。第三層面是以 企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、 穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平臺的竟爭力，第三層面是最基礎，最核心的競爭力。

（三）企業文化的內涵

1.理念方面：主要的構成有企業愿景、企業宗旨、使命、經營理念、價值觀、精神，這是企業文化的核心。

2.制度方面：有形的制度是規章、流程、標準書、規定、規范、典禮儀式等，無形的制度有約定俗成、默契、內在規范、道德感等。

3.行為方面：各層領導與員工的行為、溝通方式、交流互動行為、稱謂、使用語言、傳遞信息、舉止等等。

4.物質方面：從企業的標志、顏色、招牌、印刷品、辦公室裝修、辦公用品、產品包裝、廣告版面設計、廠房設備、員工穿著、勞動保護用品、車輛等。

從以上的內涵可以看出，企業文化其實滲透到企業的方方面面，因此企業文化的建設是個系統化的工程，不是隨意找幾個概念，配上幾個故事，做幾次宣導便能成功，企業文化建設必須將經營戰略、管理體系、員工職業化考慮在內，應該把企業文化建設過程視為大幅度提高競爭力的機會，做為提高全體干部與員工素質與能力的階梯，如此方能讓企業文化建設的投入轉為高報酬的回收。

（四）企業文化的特征

1.獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性。每個企業都有其獨特的文化積淀，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及環境不同所決定的。   

2.繼承性：企業在一定的時空條件下產生、生存和發展。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。   

3.相融性：企業文化反應了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境及社區環境相融合。

4.人本性：企業文化是一種以人為本的文化，強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。   5.創新性：創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的要求，優秀的企業文化指引著大家追求卓越、追求成效、追求創新。

（五）企業文化的現狀

企業文化本身是一種積淀，企業文化一經形成，就不太可能出現根本性質的改變，應保持一定的穩定性和連續性。大中型企業由于體制機制的因素，企業文化的調整不大，但很多小微企業的領導者在經歷了企業的初創、發展、壯大后，眼界開闊了，自身素質也提升了，加之外界環境發生了很大的變化，其在經營理念方面容易受到外界的影響，就會產生從根本上對企業文化推到重來的沖動。這種想法不能全盤否定，畢竟企業是要不斷發展的。就只怕有些領導者往往見異思遷，緊跟社會潮流，今天一個口號、明天一個標語，不斷追求新名詞，從而導致了企業文化的不穩定性和間斷性。所以我覺得的我國一些中小企業的缺乏企業文化，只是口頭上喊喊標語和口號，根本沒有拿出實際行動來證明自己。