淺談企業文化建設的現狀和對策 (2)(三)

（四）企業文化成因剖析

   1.外部成因、生產力發展水平、經濟制度影響、宏觀經濟影響、國際化影響、政治體制影響、社會文化影響、傳統文化影響、地域文化影響、行業文化影響

   2.內部成因、企業發展階段、重大歷史事件、領導者特質

例：企業家的風格對企業為文化的影響

經理的風格：務實、甘于奉獻、親歷親為、善于學習、不斷創新、謹慎經營

管理嚴格。

   3.正面因素、重視效率，不搞形式主義；目光長遠，不重短期利益；身先表率作用；抓住機會，開拓市場，適應變化；嚴格控制，經營風險控制有力。

負面因素：過程重視不足；奉獻要求與不穩定的環境相沖突；對具體事物參與過多，下級主動性受影響；管理變化快，隨意性大；授權不足，中層管理人員習慣執行。

 （五）企業文化不同結構層面的診斷分析    

很多人認為企業文化只要按照計劃建設就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設的企業文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢，當我們發現問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。在企業文化建設過程中，通過對企業文化現狀不斷的調查與分析，總結在企業文化建設中的經驗和教訓，一方面清楚現在企業文化建設所處的境地，另一方面為企業文化的下一步建設提供依據。 

企業文化的診斷主要從以下七個方面進行診斷、 

1.企業價值觀、企業價值觀是企業文化的核心，決定者企業文化的發展方向，直接體現企業生存和發展的意義。 

2.企業面對失敗的態度、態度決定命運。個人面對失敗所采取的態度，決定了個人的成與敗。那么，企業面對失敗所采取的態度，也決定這企業的成與敗。 

3.行為自發性、行為自發性可以直接反映企業文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現企業文化的建設效果。行為自發性表現在很多方面，主要表現在員工的工作熱情上，如員工對本職工作能欣然接受，并主動幫助同事完成工作等。 

4.信息溝通、既所謂的有效溝通。包括對內對外、上下左右的全方位溝通。快速反映，使信息能順暢地到達指定目標，達到既定效果，那么企業文化建設也是良好的。 

5.互助行為、既所謂的團隊合作，員工能互幫互助，為了共同的目標而努力。這也是衡量現代企業生命力的一個重要標準。 

6.員工忠誠度。忠誠，幾乎每一個企業的文化都或多或少地涉及到，但忠誠度不是說出來的，要看實際的效果。員工忠誠度建設是企業文化的難點，也是最高境界的建設。 

7.自我價值實現。企業就是員工實現自我價值的平臺，能為員工的成長不斷注入活力，員工能把自己的榮辱興衰同企業的榮辱興衰緊密結合起來。 

四 總結、綜觀近l0多年來對企業文化的測量等方面的深入研究，對我國企業文化研究具有很大作用。但是企業文化建設還需要進一步發展，企業文化建設必須從實際出發，與企業實際情況相適應；企業文化建設必須發動廣大員工共同參與；企業文化建設需要構建本土化的企業文化診斷量表。企業文化不僅是經營管理的重要工具，也是提高競爭力的主要根源，更應該成為提升領導與員工的整體思想水平、道德標準以及開拓人生價值的重要工具，最終成為展現企業業格、促進文明進步、社會發展的推手，中國的企業要走出自己的路，創建具有中國特色的現代化企業，企業文化將成為重要的一環。

四、參考文獻

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