淺談企業(yè)文化的現(xiàn)狀與對(duì)策(一)

淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力已被提到空前重要的位置，先進(jìn)的企業(yè)文化具有凝聚人心，激發(fā)潛能，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人們?yōu)橐粋�(gè)共同目標(biāo)辛勤勞動(dòng)和努力工作的功能。改革開放以來，我國的企業(yè)文化建設(shè)融于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程之中，與企業(yè)管理、企業(yè)改革及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)，取得了明顯成績。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中還存在許多問題 ：1.在企業(yè)發(fā)展中無視文化建設(shè)。目前，仍有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在管理理念上仍然沒有轉(zhuǎn)變過來。始終以為經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)的根本所在，簡單認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的東西，不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。2.在企業(yè)文化建設(shè)中輕視內(nèi)涵建設(shè)。在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的過程中，最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式而輕視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。3.在企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。一方面，忽視員工的參與。另一方面，忽視員工的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有以下功能：1．導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會(huì)文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)著社會(huì)價(jià)值的走向。2．凝聚功能。即能使企業(yè)“人”團(tuán)結(jié)一致，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途充滿責(zé)任感和信心。企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價(jià)值取向和行為目標(biāo)。凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。3．約束功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化能用無形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約“人”的行為，對(duì)職工的思想、行為起約束作用，使其成員在企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)中，按照企業(yè)的整體模式和標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并約束自己的行動(dòng)。這些文化的約束力量，雖然往往不見諸于書面文件，但卻比有形的規(guī)章制度更為有力。4．激勵(lì)功能。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價(jià)值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個(gè)性存在，對(duì)職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵(lì)方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5．融合功能。即企業(yè)文化所造成的環(huán)境，直接影響企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，塑造企業(yè)“人”的思想、性格、情趣、自我意識(shí)，改變“人”原來的固有觀念，使他們真正融合于集體之中。6．輻射功能。即優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，不但會(huì)對(duì)本企業(yè)的“人”產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是單個(gè)企業(yè)的問題，而是整個(gè)社會(huì)文明建設(shè)的一部分，對(duì)整個(gè)民族文化的發(fā)展起著不可估量的影響。

一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林，同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場競爭之中。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。 (一)企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任，處處從用戶的關(guān)切點(diǎn)出發(fā)考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把用戶的利益融人到企業(yè)的利益中，將追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任相結(jié)合，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)比競爭對(duì)手更有能力滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，可以向社會(huì)展示良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信賴。(二)企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，既沒有固定的模式，也沒有定量的指標(biāo)，所以競爭對(duì)手難以模仿。正因?yàn)槿绱�，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的競爭將是企業(yè)間最根本也是最終的競爭。(三)企業(yè)文化有利于提升員工的凝聚力。企業(yè)文化表達(dá)的是人們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所認(rèn)同的基本信念和精神，所匯聚的是各種人力資源在同一方向上的努力與爭取。無論企業(yè)擁有多少各具差異的員工，企業(yè)的主文化價(jià)值觀是統(tǒng)一的，這一文化價(jià)值觀引導(dǎo)和鼓舞著企業(yè)員工為本職工作盡職盡責(zé)，也協(xié)調(diào)著企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和精神狀態(tài)。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和員工的追求緊密聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，促使員工積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其是在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓時(shí)更能顯示出巨大的力量。