淺談企業(yè)績效管理(一)

淺談企業(yè)績效管理

績效管理是，對組織或個人設(shè)定合理目標，建立有效的激勵約束機制；其目的是持續(xù)提升組織和部門、個人的績效。 績效管理作為人力資源管理中的核心地位, 是所有企業(yè)不可回避的重要課題.所以績效管理是，對組織或個人設(shè)定合理目標，建立有效的激勵約束機制；其目的是持續(xù)提升組織和部門、個人的績效。 績效管理作為人力資源管理中的核心地位, 是所有企業(yè)不可回避的重要課題。所以目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到績效管理的重要性，并且在績效管理工作中投入了較大精力。

  一·績效管理促進企業(yè)組織和個人績效的提升。

   因為無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)。同時績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長，還能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開一個關(guān)鍵的部分，那就是績效管理。對企業(yè)來說，績效管理一方面是對員工工作積極性的激勵，通過績效管理方式來提高員工對工作的熱情，另一方面是對員工的具體工作進行有效規(guī)范，通過績效管理提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，完善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境。

二•績效管理保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 

企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。

績效管理對促進企業(yè)持續(xù)有序發(fā)展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠。人力資源是每個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對于員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。

   三•績效管理在企業(yè)實施的關(guān)鍵要素與原則。

   實施要素：1.工作標準健全、精細。2.績效管理需要溝通與反饋。3.正確引導(dǎo)員工理解績效管理。4.注意績效管理內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

實施原則：清晰的目標。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，所以目標一定要清晰。要什么，就考核員工什么；量化的管理標準。考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化；良好的職業(yè)化的心態(tài)。績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核。；與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待； 具有掌控性、可實現(xiàn)性。績效考核是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達要求的方式，其過程必須為企業(yè)所掌控; “三重一輕”原則。

  1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎(chǔ)；