淺談企業績效管理(二)

  2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力； 

  3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。考核，應該就在事情發生的當下，而不是過了很久之后； 

  4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。

  四•企業中績效管理的價值。

    一個企業里績效管理的價值在于，能夠幫助建設管理者和員工的績效合作者關系，它是管理者和員工之間的高效互動；高效工作，高速成長，在提升員工能力的同時實現自己的價值。由此同時，為管理增值。在現代企業管理中，績效管理已然是不可缺少的一部分，然而現下最重要的是企業在發展績效管理的時候必須要有其正確的價值定位。要有了明確的管理目標，企業績效管理理念為管理者及員工接受；績效管理才能在實踐中更好的發展并且增添其價值。

績效管理在企業發展中有著重要的作用，因為其為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據，企業通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了公司員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。績效管理能實現企業的戰略發展目標，并且能隨需而變。同時還在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。  

五•如何做好績效管理。

在當下社會談起績效管理大家并不陌生，因為很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。然而一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據可依；另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的后果：降低員工工作的積極性，出現“該走的不走，該留的卻走”現象，優秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考核不公平等等。所以企業在進行績效管理的同時，要注意以下幾項，抓住績效管理的觀點，做好績效管理。

１、績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。

２、績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。

３、績效管理的實現需要經理和員工就工作目標達成一致。

４、績效管理的終極目標是提升員工的能力、激發員工的潛能。

六·結束語。

企業人力資源管理中，績效管理是非常重要的一部分， 因此企業績效管理的有力實施，能夠很大程度上改善企業的生產經營效率。綜上所述，想要加強企業的發展與建設，必須從企業自身的發展，強化企業自身的績效管理工作。一旦意識到當前績效管理中所存在的缺陷與不足時，就應該采取一系列的手段來完善績效管理體系。明確企業戰略目標，不斷創新，管理者與員工間相互溝通，提高績效效率，進而實現企業的進一步發展。