論中小企業的生存和發展之道(三)

21世紀是一個團隊的時代，所有的事業將是團隊事業，團隊的精神，一個企業是多個人的勞動成果，不歸功于個人，靠一個人的力量永遠是做不大的。這就需要一種團隊凝聚力，團結就是力量，只要擁有心力、凝聚力、戰斗力的地、團隊。在一起工作互相學習、支持、互相鼓勵、合作愉快，企業才能不斷前進、壯大。

  加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通、必須學會服務，溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合作的基本方法和技巧。跟員工溝通可以通過聊天、娛樂等方式進行信息交流，只有這樣團隊就會做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，為團隊創造出一個好的環境。

  另外，團隊建設離不開企業理念、企業的價值觀的塑造，離不開創新力和凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，若想所工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。團隊凝聚力是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起。團隊的凝聚力來自團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，是團隊精神的最高體現。團隊因工作的目標而感到榮譽感，讓員工的目標統一，齊心協力，團隊是開放的，在不同階段都都會有新的員工加入，進入公懷在短時間內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同和歸屬感。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大手得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。不同的人的才干學識和個性互不相同，全作起來能取長補短，產生驚人的力量，只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，并以此為動力產生更大的經濟效益。

(二）、提高品牌建設，確定消費群體

這是一個企業最關注的一個問題就是品牌建設，如果只有一個品牌，要考慮將來怎么辦；如果有很多品牌，現在就要考慮怎么辦，要從企業可持續發展的角度進行梳理，無論是互聯網時代還是移動互聯網時代，無論是傳統企業產品還是互聯網產品，都要合理和科學地規劃和設置自己的“產品品牌”比如特侖蘇的產品，特侖蘇是2005年蒙牛乳業集團推出的高端牛奶，也是中國高端牛奶的開創者。雖然特侖蘇的價格是普通牛奶的兩位，但由于定位精準，品牌“高大上”加上恰當的品牌推廣，上市后銷量一路高速增長，市場認識度和銷售業績也一路上漲。推出才僅僅兩年的時間，特侖蘇的產品年銷量已經達到了10幾個億，后成為了中國牛奶行業的奇跡，也成為了蒙牛集團公司的一個“金牛產品”

在南方的中小企業破產中，80%的因素是沒有自主品牌，在中國，很多中小企業都是以加工一些大品牌的低端產業鏈形式起家的，這些企業的優點是投資較少，起步容易，但更大的缺點是必須依附別人的品牌能力，競爭力薄弱，一旦遭遇競爭，企業的弊端馬上就顯現出來。所以，有遠見的企業創始人都會有很強的品牌意識，當企業達到一定的模式時，就會努力創建自己的品牌。比亞迪的創始人王傳福就做得很好，1995年，從做房地產的表哥手中借到250萬元，他一頭扎進手機電池行業。從鎳電池到鋰電池，比亞迪從容不迫得趕超，一度令索尼、三洋等行業大佬兒恐懼。正當人們為王傳福在電池行業咄咄逼人的態勢驚嘆時，他鳥槍換炮，又一頭擠進競爭白熱化的汽車業。在亞洲金融危機期間，比亞迪的出口極度萎縮。但它最終靠著自己的品牌競爭力渡難關,并且再創輝煌。2008年9月27日，美國著名投資者“股神”沃倫·巴菲特的投資旗艦伯克希爾·哈撒韋公司旗下附屬公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的價格認購比亞迪 2.25億股股份，約占比亞迪本次配售后10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當于2.3億美元。巴菲特投資代表了對比亞迪發展前景和品牌價值的認可。如今，有人說比亞迪是豐田汽車未來的真正對手。由此可見，品牌對于一個企業的生存發展具有多么重要的地位。

（三）、加強對員工和產品質量的管理

中小企業應該重視企業的產品質量，對他們來說，新科技和專利發明固然是改進產品的重要因素，但產品的質量才是最關鍵的。唯有質量才能贏得信譽，才能贏得市場，企業才有生命力。而質量的關鍵取決于工人的生產技術和工藝水平，因此，中小企業員工也需接受專門職業教育培訓，同時要舍得投入大量資金引進先進的生產設備和檢驗設備，從而不斷提高產品的品質，在行業內有好的口碑，就可以贏得更多客戶的訂單。蘇州低壓電器（集團）董事長董事長鄭松獻認為：從管理的角度說，公司老板要與員工交心，得到員工的認同，讓員工覺得企業是有前途的，自己在企業里也是有前途的，這樣他們的責任心就會增強，產品的質量就會被大家重視。當然，還要給予員工合理的待遇，這是對員工勞動的尊重和對員工能力的肯定，員工的積極性會更高。又如日本的終身雇傭，年功序列，價值感召等一系列組織一體化做法是日本的制造業異軍突起。

（四）、制定獎懲措施，提高核心意爭

想要得到每一個員工都為了企業的整體利益工作，就要制訂一套具有激勵兼容性的分級勵機制，使員工自愿地工作。用激勵機制作引導，完美處理了既要全公司的利益又要個人的利益之間的兼容問題，便個人利益和公司整體利益相一致。

   為了提高核心競爭力，企業就要使用所有的制度、管理 達到一個最大滿足顧客需求的目標。每一個企業是不一樣的，要選好自己的經營戰略，多一些不同的設想，仔細地選擇，以提高自己的市場占有率。

（五）、拓展生存發展空間，抓住市場的空隙