現代企業文化管理之我見(一)

目錄

一、企業文化管理概述 2

（一）企業文化的內在涵義 2

（二）企業管理與企業文化的關聯 2

二、現代企業文化管理存在的問題 3

（一）形式主義的附庸風雅仍未肅清 3

（二）刻板固化的套路式企業文化依舊普遍 4

（三）企業成員結構的復雜與文化多樣性難于統一 4

三、現代企業文化管理的方法 4

（一）注重企業成員的文化水平提升，特別是管理層的思想文化水平 4

（二）標榜先進，以人為本，引進適應時代的新文化新思想 4

（三）提倡創新精神和文化軟實力的再培養 5

四、 關于現代企業文化管理的思考——以華為企業為例 5

（一）同甘共苦，榮辱與共 5

（二）追求夢想，持之以恒 6

（三）以物質文明鞏固精神文明 6

參考文獻 7

一、企業文化管理概述

（一）企業文化的內在涵義

企業文化從本質上講是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵。但從哲學意義上來講，文化是相對于經濟、政治而言的人類全部精神活動及其產品，它既包括世界觀、價值觀、人生觀等具有意識形態性質的部分，又包括科學技術、語言文字等非意識形態的部分。那么“企業文化”到底指代的是什么呢？它又有著怎樣的內涵和深刻意義呢？我們從“文化”一詞出發，不難理解企業文化的內涵和外延。簡而言之，企業文化就是企業內部的所特有的“文化”，它反映了企業全體人員的世界觀、人生觀和價值觀，也代表著企業生產力水平的發展和管理體制和標準規范條文等。

據相關文獻表示，“企業文化”一詞最早出現在西方，是在1980 年美國《 商業周刊》上首次提出的企業文化這一概念。與之相隨的，在同年代企業文化這一概念便開始在中國出現。隨著科技的進步和企業的高速發展，企業文化一詞被頻繁使用起來，于是企業家們也越來越注重塑造其公司特有的企業文化。然而不同的人對于企業文化的認知和理解各不相同甚至偏差較大。這也在一定程度上導致了國內大小企業的企業文化魚龍混雜的現狀，因此對企業文化的正確理解就顯得十分重要。 

但是一些國外的學者普遍認為企業文化“首先就是對人的重視，要以企業的員工、顧客等為中心，要讓他們對企業有充分的歸屬感和足夠的信任，這樣他們才會更愿意為了企業的美好未來而努力。”這顯然與西方古典的管理理論大相庭徑，甚至不具有科學性，但也在一定意義上符合人本主義管理理論的模式和方法。雖然如此，但企業文化的內在含義絕不僅限于此，單純地認為企業文化就是“以人為本，塑造企業良好形象，恢弘企業務實精神，發揚組織文化力量”是片面的，過分強調主觀能動力的結果只能與企業目標背道而馳，最后適得其反，甚至會在企業內部掀起浮夸之風。當這種浮夸之風不加限制地在企業之間擴大，整個企業界都會受到影響，最終會在一定程度上導致整個市場的經濟蕭條。因此，明確企業文化的內涵是第一步，是必要基礎，也是重中之重，它對此后企業文化建設和管理有導向作用。

那么對企業文化正確而全面的理解認知應該是怎樣的呢？它還涵蓋了與企業管理相結合的科學技術和政策方針等非意識形態的部分。而這非意識形態的部分具有十分重要的現實意義，也是本文討論的重點。

（二）企業管理與企業文化的關聯

被尊稱為“現代經營管理之父”的亨利·法約爾以企業整體為研究對象，創立了一般管理理論，并提出了管理活動的五要素，即管理的五種職能：計劃、組織、指揮、協調、控制。進而可以理解，企業管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。但這些形而上的管理職能如何實現呢？它主要是指根據企業制定的各項規章制度即非意識形態的企業文化，從而對各個組織部門進行管理。企業管理是企業發展的重要基礎，在很大程度上決定著企業未來的興衰，這也就企業管理必須具有很強的現實意義，也就要求必須有法可依，即企業內部的行為規范，并且必須要求有與之相結合的企業文化。也就是說，企業管理是整體架構，企業文化是具體表現和方法論，二者相輔相成，有著既對立又統一的關系。