浙江物產發展戰略管理現狀及對策分析

摘要：

隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜多變。綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業要在復雜多變的環境中謀求生存與發展，戰略管理是必不可少的，戰略管理是著眼長遠，為適應企業內外形勢而作出的總體性規劃。戰略管理的正確與否，關系到中小企業在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業在競爭環境中的生存態勢和發展方向，進而決定了最重要的工作內容和競爭方式。

  

關鍵詞：戰略管理 研發創新 戰略執行

目錄

引言 4

一、企業戰略管理的重要意義 4

（一）企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇 4

（二）企業戰略管理有助于明確企業核心能力 4

（三）實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化 4

二、物產中大的發展戰略 4

（一）性質定位 5

（二）主業定位 5

（三）定性目標推進流通 4.0 5

（四）產業發展目標 5

三、物產中大戰略管理發展現狀 5

（一）流通產業周期宏觀環境的影響 5

（二）核心競爭力的不足 5

（三）、企業管理者經營素質偏低，人力資源匱乏 6

（四）企業追求短期利益的現象較嚴重 6

（五）研發投入不足，技術創新能力受限 6

四、對物產中大集團戰略管理方面的分析研究 6

（一）管理者的解放思想，以事實的綜合競爭力來讓市場考驗 6

（二）加強戰略管理的宣傳與任務分解，讓全員參與戰略執行 6

（三）加快企業的轉型，走“優存量，拓增量”路徑：順應時代發展潮流，明確事業開拓新方向 7

（四）應加大產業研發力度，立足商貿流通主業，向產業鏈高附加值生產環節投資延伸 7

五、小結 7

六、參考文獻 7