現代企業文化管理之我見(三)

企業文化是有一種無形的資產，它是決定著企業能否在激烈的競爭中脫穎而出的閃光點，是企業的文化軟實力。因此，企業要想根據自身生產經營建立其一套自己獨特的價值觀念體系，就必須提倡創新精神，并輔以相對完善的制度體系對員工進行文化再培養，制度體系要包括規章制度、標準化流程等規范；內容則要涵蓋企業員工行為規范、管理制度、獎懲規定等，從方方面面用標準規定員工的生產操作，用文化力量烘托員工的精神素養。

而現代企業一方面對企業文化的發展和利用并不到位，另一方面則缺乏獨具特色和影響力的企業文化。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須重視企業文化的建設和再培養，逐步完善企業意識形態和生產方式、科學技術、制度規范等方面的管理創新，務必提倡創新精神，將創新生產力與文化軟實力相結合。

四、關于現代企業文化管理的思考——以華為企業為例

華為成立于1988年。經過十年的艱苦創業，華為建立了兩行的企業組織體系和技術網絡，市場覆蓋全國，并延伸到中國香港、歐洲、中亞等地區。在發展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續三年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一。根據收入規模計算，華為已經成功躋身全球第一大設備商。華為企業不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。正是因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。現代企業要想加強文化管理，有必要向頂尖企業借鑒和學習，通過對華為企業成功案例的思考和分析，可以得出以下加強現實企業文化管理的可操作性策略。

（一）同甘共苦，榮辱與共

團結協作、集體奮斗是華為企業的精神之魂，成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸功于個人，一切都由集體來共擔。除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。華為無人享受特權，大家同甘共苦，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益。自強不息、榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團隊協作精神，在華為得到了充分體現。因此，加強企業文化管理，必須清醒地認識到以人為本、團結協作的重要性，同甘共苦，方能實現集體的榮耀。

（二）求夢想，持之以恒

《華為公司基本法》第一條規定：“我們的追求是在電子領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。”由此可見，華為人是也有夢想的，在企業文化定位方面，將團隊的追求建立在貴客的夢想之上，這是具有一定高度的情懷主義，能在一定程度上調動員工積極性，并最終滿足實現自我的最高層次需求。然而“空談誤國，實干興邦”，華為企業也清楚地意識到了這一點，空有情懷是不夠的，還要發揚艱苦奮斗的優良傳統，從點點滴滴做起，并持之以恒地追求。

（三）以物質文明鞏固精神文明

華為管理層在號召員工向雷鋒等人物學習的同時，又奉行絕不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明，從而促進形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的策略。這正是意識形態指導實踐的具體體現，企業文化從實踐中來又到實踐中去，兩者充分的有機融合極大地提高了企業管理效率，促進了企業的發展。

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