論如何提升企業(yè)核心競爭力(三)

1、 著眼市場需求進(jìn)行有效技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)在于技術(shù)要有市場價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能否看準(zhǔn)市場需求，開發(fā)出暢銷的產(chǎn)品和技術(shù)。

要想根據(jù)市場要求，開發(fā)暢銷的產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)要以產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力和基點(diǎn)，在建立市場營銷概念的基礎(chǔ)上加入產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新理念，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，確定產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新意識(shí)，把產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新看做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并用一些列的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)市場戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是要特別重視經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。

因此，我國的中小企業(yè)不僅要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國內(nèi)外市場對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。

2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及選擇

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為增強(qiáng)自已的市場競爭能力，在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上不是采用傳統(tǒng)的、大眾化的、模仿別人的技術(shù)和管理模式，而是自已不斷研究、開發(fā)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵技術(shù)上不斷地有所發(fā)明、有所創(chuàng)造，保持為際領(lǐng)先地位，并申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使自已立于不敗之地。

創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的效果，一方面取決于能否充分認(rèn)識(shí)到所選創(chuàng)新的特點(diǎn)，從而揚(yáng)長避短，另一方面能否選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問題：（1）充分利用專制制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（2）靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓；（3）注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善；（4）重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。

（二）以信息化為動(dòng)力策略

信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，已成為生活中不可忽視的重要因素。網(wǎng)絡(luò)電信領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的供貨能力和客戶需求得到了增長，并呈現(xiàn)出全球性競爭特征，這就要求企業(yè)積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式來適應(yīng)這種變化，利用電子商務(wù)方式，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)國際競爭力。

（三）以企業(yè)文化后盾策略

在以知識(shí)和文化為競爭核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)之新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營績效所起的作用也越來越顯著。

1、 通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力

企業(yè)文化的意義首先在于形成企業(yè)內(nèi)外認(rèn)同的價(jià)值觀和文化主張，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展提供根本的指導(dǎo)和支持。只有基于企業(yè)文化創(chuàng)新的競爭力才是真正的、可持續(xù)的競爭力。當(dāng)文化成為企業(yè)的內(nèi)在傳承時(shí)，企業(yè)才構(gòu)建起持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)固基石。

企業(yè)的生存發(fā)展依賴于企業(yè)核心生產(chǎn)力，可一時(shí)的競爭優(yōu)勢容易獲得，而支持企業(yè)持續(xù)發(fā)在的核心競爭力卻難以獲得。從這個(gè)角度可以看出，企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的根本。核心競爭力是企業(yè)集體性的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，而不是依賴個(gè)人技術(shù)層面的能力，企業(yè)核心文化恰恰就是通過塑造共同的信仰、理念以及行為規(guī)范，使全體員工有共同的文化認(rèn)同，從而進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)的變革能力、創(chuàng)新能力和員工的競爭優(yōu)勢。

四  結(jié)論

   我們一直認(rèn)為，核心競爭力的建立是，滿足市場需求有競爭力和利潤的產(chǎn)品，確實(shí)這個(gè)是企業(yè)生存的命脈。但創(chuàng)造這個(gè)命脈的根本是什么，也就是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的核心競爭力才能走到可以創(chuàng)造出來有市場需求有利潤的產(chǎn)能。企業(yè)有哪些核心競爭力需要建立，我們的企業(yè)又缺失哪些核心競爭力。企業(yè)文化的建立，談到企業(yè)文化很多人認(rèn)為，企業(yè)文化不是任何一個(gè)企業(yè)都有嗎，可是結(jié)果呢？我國很多企業(yè)文化是逐利為主，這樣的企業(yè)文化和沒有故事內(nèi)涵的企業(yè)文化那只是口號。品牌文化的缺失，品牌文化是企業(yè)核心競爭力的加速器也是企業(yè)生存的關(guān)鍵，需要培養(yǎng)企業(yè)對品牌文化的重視程度，有生產(chǎn)就要?jiǎng)?chuàng)品牌。人才戰(zhàn)略，企業(yè)的核心競爭力好像基礎(chǔ)是人才，其實(shí)有了企業(yè)文化、品牌價(jià)值后，人才會(huì)被吸引，招人、留人、育人不如吸引人。科技發(fā)展（持續(xù)競爭力），低效率發(fā)展有一定盈利空間就不看趨勢不看同業(yè)不看未來，使得企業(yè)在一個(gè)市場轉(zhuǎn)型下就岌岌可危。深耕專精市場（細(xì)分市場），這是建立在創(chuàng)新思維下的一個(gè)反命題，企業(yè)的核心競爭力中確實(shí)有創(chuàng)新發(fā)展的因素，但是根基性的業(yè)務(wù)或者優(yōu)勢又有多少企業(yè)去思考把這塊細(xì)分領(lǐng)域或者能力去深耕，保住這項(xiàng)成本最低效率最高的自由細(xì)分市場的核心競爭力。

 

 

參考文獻(xiàn)

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