中國企業創新管理與能力提升(一)

一、企業創新管理與能力提升的內涵及其要素特征

正常情況，創新管理是企業能力提升的關鍵，尤其對中小企業顯得更為重要。首先，創新型企業是指以創新戰略為指導，通過全面和創新和持續創新，建立擁有自主知識產權的知名品牌，從而實現自身的發展、行業帶動、社會經濟增長的企業。

學界對企業創新管理與能力的提升內涵缺乏全面、系統的認知。從認知的基礎演進的視角出發，企業創新管理與能力提升概念內涵的演進經理了“能力一核心能力一吸收能力和動態能力一創新能力的過程，基于這一系列演進，可以清楚的認識到創新管理與能力提升內涵。值得注意的是：企業管理創新目標是提高創新績效，保持企業的可持續的競爭優勢；企業創新能力的本質是多維度的過程慣例；企業能力提升從資源觀、吸收能力、一創新能力的過程，基于這一系列演進，可以清楚的認識到創新管理與能力提升內涵。值得注意的是：企業管理創新目標是提高創新績效，保持企業的可持續的競爭優勢；企業創新能力的本質是多維度的過程慣例；企業能力提升從資源觀、吸收能力、以及創新能力都汲取了養分。

企業創新管理與能力提升的要素特征在21世界尤其明顯，企業創新管理需要企業要時刻保持全面和持續創新的能力。創新型企業在行業的發展眾具有帶動的作用，對企業能力提升有較強的影響。

二、中國企業管理創新與能力提升的必要性 

　　管理創新在提高企業經濟效益方面，不僅注重提高眼前效益，而且注重提高長遠效益，其目的在于增強企業生命力，促進企業不斷發展壯大。管理創新通過創立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業的健康發展奠定堅實的基礎，還能使企業產生更大的合力，從而為促進企業的快速成長創造條件。隨著科學技術的進步和信息技術的發展，企業間的技術差別越來越小，誰能在管理上做到別人做不到的，或是比別人做得更好，誰就擁有別人不具有的優勢。雖然并不是任何管理創新都能形成企業的核心競爭優勢，但是要形成核心競爭優勢，就必須進行管理創新。 

三、當前阻礙企業管理創新的主要因素

1、管理理念滯后

管理理念滯后首先要求企業打破思維障礙。企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。

2、企業創新制度缺乏

企業創新制度缺乏，應從內部管理著手，企業的創新不僅是個技術問題，也是制度和管理問題。企業創新需要有完善合理的制度來保護和支持。2011年《中國企業經營者成長與發展專題調查》指出，當前我國大多數企業仍面臨著產權不明晰，制度不完善和管理落后的問題。企業缺乏現代管理制度的情況下，領導層的風格將直接決定企業的發展方向。而當沒有與創新相匹配的激勵制度、人才引進制度等內部保障是，企業創新更容易受到領導風格影響，當領導風格趨于保守時，企業創新就會受限。

   企業合作創新不足，忽視市場的需求，創新最終能否創造經濟價值是企業十分關注的，而這必須通過市場來檢查。當前，企業創新主要由企業獨立完成，較少與高校和科研機構進行溝通合作。這就容易造成高校和科研機構的研究成果及進行的創新時常并不是企業和市場所需要的。另一方面，產學研合作創新過程中盲目采用先進科技，不考慮消費者的接受度和需求度，也必然會遭到市場的淘汰，此外，產學研合作過程中還存在知識產權的問題及領導權問題，導致合作創新效率不高。

3、創新動力不足

企業創新動力不足，需要從企業文化著手，讓創新成為企業文化的重要元素，以企業文化來帶動創新。企業的任何資源和能力本身并不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式，以便提升創新動力。

4、創新型人才匱乏 

創新型人才是第一資源，人才問題是企業發展的關鍵問題。當前我國企業中高級管理人才相對不足，現有的管理人員管理知識比較老化，整體素質相對較差，與此同時，當前我國企業管理者管理創新能力、經營管理水平等都無法適應改革開放和社會主義市場經濟體系對企業發展的要求。 

5、 缺乏商業模式的創新

大家都知道：德魯克曾經說過，“未來企業的競爭不是產品的競爭，也不是產品服務的競爭，而是商業模式的競爭”。企業商業模式創新的能力是居于核心地位的創新能力。 

商業模式就是企業具有內生增長、創新驅動機制的發展模式。商業模式也是企業卓有成效的管理模式。一種好的商業模式一定是不斷優化發展形態的管理模式，一定是運營管理卓有成效的發展模式。

而目前中國企業卻反商業模式的創新，同質化嚴重，難逃行業之間的競爭。